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  1. 2008/11/25 국내외국계기업 규모순
  2. 2008/11/25 한국에 들어와 있는 프랑스계기업 리스트
  3. 2008/09/09 SOP(Standard Operating Procedure)의 준수(遵守)
  4. 2008/09/09 KPI 목표관리 시스템의 이해
  5. 2008/09/08 1장 호프집, 알고 시작하자 (호프집 창업)
  6. 2008/09/02 6 Sigma
  7. 2008/07/22 상권분석 4단계 - 창업 상가점포 부동산계약 방법편
  8. 2008/07/22 상권분석 3단계 - 창업 점포매매 방법
  9. 2008/07/22 상권분석 2단계 - 창업 점포개발 방법
  10. 2008/07/22 상권분석 1단계 - 창업 상권분석 방법
2008/11/25 21:40

국내외국계기업 규모순

1 Abbott Korea Limited http://www.abbott.co.kr 미국 도/소매업 300 명
2 ABN-AMRO Bank http://www.abn-amro.co.kr 네델란드 금융업 100 명
3 ABX Haeyoung (Korea) Ltd. 벨지움 운수/창고 92 명
4 AC Nielsen Korea Ltd. http://www.acnielsen.co.kr 미국 기타써비스 300 명
5 Accenture http://www.accenture.co.kr 미국 기타써비스 400 명
6 Adidas Korea http://www.adidas.com 독일 도/소매업 262 명
7 Affival Korea 프랑스 금속 25 명
8 Agfa Korea Ltd. http://www.agfa.com 벨지움 기타제조업 150 명
9 Alfa Laval Korea Ltd. http://www.alfalaval.co.kr 스웨덴 도/소매업 67 명
10 Allianz First Life Insurance http://www.allianz.com 프랑스 보험업 250 명
11 Alstom Korea 프랑스 기타써비스 20 명
12 American Express Bank Ltd. 미국 금융업 63 명
13 American Home Assurance Company Korea http://intersale.co.kr/aha/ 미국 보험업 140 명
14 American Life Insurance Co. 미국 기타써비스 300 명
15 American President Lines, Ltd. 미국 운수/창고 100 명
16 Amway Korea Ltd. http://www.amwaykorea.co.kr 미국 기타써비스 450 명
17 Anam Legrand http://www.anamlegrand.co.kr 프랑스 기타제조업 227 명
18 Andersen Consulting http://www.ac.com 미국 기타써비스 60 명
19 Anjin & Co http://www.anjin.co.kr 미국 기타써비스 850 명
20 Applied Materials Korea http://www.appliedmaterials.com 미국 기타제조업 90 명
21 Arab Bank PLC Seoul Branch 기타 금융업 38 명
22 Arthur D Little Korea, Inc http://www.adl.co.kr/korean/index.html 미국 기타써비스 40 명
23 Asea Brown Boveri Ltd. http://www.abb.com 스위스 기타제조업 360 명
24 Asia Marketing Intelligence 홍콩 기타써비스 20 명
25 Aspac Oil korea Ltd. 영국 석유 110 명
26 Aspentech http://www.aspentech.com 영국 기타써비스 14 명
27 Astrazeneca http://www.astrazeneca-kr.com 영국 의약 121 명
28 Australia and new Zealand Banking Group http://www.nz.anz.com 호주 금융업 18 명
29 Avid Technology Worldwide Inc. 미국 기타써비스 4 명
30 AVL Korea., Ltd 오스트리아 도/소매업 30 명
31 Bain & Company Korea, Inc http://www.bain.com/bainweb/default.asp 미국 기타써비스 90 명
32 Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG 독일 금융업 4 명
33 Bertelsmann Korea Co., Ltd. http://www.bertelsmann.com/index.cfm?oldBrowser=0 독일 도/소매업 70 명
34 BHP Korea Ltd. http://www.bhpk.com/ 미국 부동산업 40 명
35 BMW Korea Co., Ltd. http://www.bmw.de 독일 무역업 40 명
36 Boehringer Ingelheim Korea Ltd. http://www.bikr.co.kr 독일 의약 230 명
37 Bosch Korea Ltd. http://www.bosch.co.kr 독일 기타제조업 430 명
38 Boston Consulting Group http://bcg.co.kr/index.html 미국 기타써비스 20 명
39 Bourjois YH Korea 프랑스 도/소매업 150 명
40 Bovis Lend Lease Korea Branch http://www.bovislendlease.com 호주 건설업 19 명
41 British Airways 영국 운수/창고 16 명
42 Bruel & Kjær Korea Ltd. www.spectris.co.kr 독일 도/소매업 30 명
43 Cargill Korea, Inc 미국 기타제조업 85 명
44 Century21 Korea Co., Ltd. www.century21tv.co.kr 미국 부동산업 30 명
45 Cetelem Services Co., Ltd. 프랑스 금융업 130 명
46 Chanel YH 프랑스 도/소매업 321 명
47 Citi Bank, N. A http://www.citibank.co.kr 미국 금융업 648 명
48 Clariant (Korea) Ltd. http://www.clariant.com 스위스 도/소매업 100 명
49 Cosa Liebermann Korea Co.,Ltd 네델란드 도/소매업 65 명
50 Credit Lyonnais Korea Branch http://www.crlykor.co.kr 프랑스 기타써비스 76 명
51 Cushman & Wakefield (Korea) Ltd. 영국 부동산업 25 명
52 Deloitte Touche/Ahn Kwon & Co. http://www.ahnkwon.co.kr 미국 기타써비스 500 명
53 Delphi Automotive Systems Korea. 미국 기타제조업 20 명
54 Delta Air Agencies, Ltd. 미국 기타써비스 100 명
55 Det Norske Veritas 노르웨이 기타써비스 120 명
56 Deutsche Bank AG 독일 금융업 110 명
57 DHL Korea Ltd. http://www.dhl.com 벨지움 운수/창고 1500 명
58 Discover the World Marketing 미국 기타써비스 5 명
59 Du pont Korea Ltd. http://www.dupont.co.kr/root/default.htm 미국 기타제조업 345 명
60 Eaton Semiconductor Limited 미국 기타제조업 150 명
61 Emerson Process Managment Korea Ltd., http://www.emersonprocess.com/home/ 미국 기타제조업 40 명
62 Ernst & Young/Young Wha Corp http://www.ey.com/GLOBAL/content.nsf/Korea_K/Home 미국 기타써비스 560 명
63 Eurotherm Korea limited http://www.eurotherm.co.kr 영국 기타써비스 20 명
64 First National Bank of Boston 미국 금융업 40 명
65 GAVA Korea Co., Ltd. http://www.gavagroup.com 이태리 운수/창고 11 명
66 Glaxo Smith Kline. http://www.glaxowellcome.co.kr 영국 의약 435 명
67 Grand Hyatt Seoul http://www.grandhyattseoul.co.kr 미국 숙박업 1000 명
68 Hamersley Pacific Pty. Ltd. 호주 금속 4 명
69 Hankook Shell Oil. Ltd. http://shell.co.kr 덴마크 석유 140 명
70 Hapag-Lloyd (Korea) Ltd. 독일 기타써비스 45 명
71 heidelberg(Korea) Ltd. 독일 기타써비스 85 명
72 Honeywell Korea Ltd. http://www.honeywell.co.kr 미국 기타제조업 800 명
73 Hongkong & Shanghai http://www.kr.hsbc.com/kr/korean 영국 금융업 450 명
74 ING Bank N.V. 네델란드 금융업 52 명
75 International SOS Korea Ltd. 프랑스 의약 25 명
76 Intervet Korea Ltd. 네델란드 의약 30 명
77 Jardine Lloyd Thompson Korea Ltd. 영국 기타써비스 16 명
78 Johnson & Johnson Korea Ltd. 미국 기타제조업 208 명
79 Kemira Chemicals Korea Corp. 핀란드 제지/목재 37 명
80 KEMSCO 독일 기타써비스 120 명
81 KLM Royal Dutch Airlines http://www.klm.co.kr/korean 네델란드 운수/창고 40 명
82 Kodak Korea Ltd. http://www.kodak.com 미국 기타써비스 203 명
83 Koluxe Korea Ltd. 프랑스 기타써비스 280 명
84 Korea UCB Co.,Ltd. http://www.ucb-gorup.com 벨지움 기타써비스 60 명
85 KPMG Korea 네델란드 기타써비스 750 명
86 Kuehne & Nagel (Korea) Ltd. http://www.kuehne-nagel.com 스위스 운수/창고 83 명
87 Lafarge Gypsum Korea Co., Ltd. http://www.lafarge-gypsum.co.kr 프랑스 기타제조업 231 명
88 Leschaco Korea Ltd. http://www.leschaco.co.kr 독일 운수/창고 23 명
89 L'oreal Korea http://www.loreal.co.kr 프랑스 도/소매업 490 명
90 Louis Vuitton Korea(LVMH FASHION GROUP) http://www.vuitton.com 프랑스 도/소매업 190 명
91 Lucent Technologies http://www.lucent.com 미국 기타제조업 247 명
92 LVMH Fragrances & Cosmetics 프랑스 도/소매업 385 명
93 Mahr Korea Ltd., Seoul http://www.lucent.com 독일 기타써비스 12 명
94 Mccan-Ericson Inc 미국 기타써비스 90 명
95 McDonald's Korea http://www.mcdonalds.co.kr 미국 도/소매업 340 명
96 Mckinsey, Incoporated www.mckinsey.com 미국 기타써비스 150 명
97 Merck Korea Ltd. http://www.merck.de 독일 의약 130 명
98 Merit/Burson-Marsteller http://www.bm.com 영국 기타써비스 30 명
99 Michelin Korea Co.,Ltd. http://www.michelin.fr 프랑스 운송용기기 30 명
100 Microsoft www.microsoft.com 미국 기타써비스 364 명
101 Molex Korea 미국 기타제조업 280 명
102 MSD 미국 의약 400 명
103 Nalco Korea Co., Ltd. 미국 기타제조업 130 명
104 Nch Korea Ltd. 미국 기타제조업 100 명
105 Nestle Korea Ltd. www.nestle.com 스위스 기타써비스 692 명
106 NIKE Sports Korea.Co., Ltd. www.nike.com 미국 기타써비스 276 명
107 Novartis Korea Ltd. http://www.novartis.co.kr 미국 기타제조업 250 명
108 Ogolvy & Mather Korea 영국 기타써비스 80 명
109 Organon Korea Ltd. http://www.organonkorea.com 네델란드 기타제조업 45 명
110 Osram Korea Co., Ltd http://www.osram.co.kr 미국 기타제조업 300 명
111 P&O Nedlloyd Ltd. 영국 운수/창고 113 명
112 Panalpina Korea Ltd. http://www.panalpina.com 스위스 운수/창고 85 명
113 Pergo Korea Ltd. http://www.pergokorea.co.kr 스웨덴 무역업 10 명
114 Pizza Hut Korea http://www.pizzahut.co.kr 미국 기타써비스 1100 명
115 Renault Samsung Morters Co., Ltd. http://www.renaultsamsungm.com 프랑스 기타제조업 4000 명
116 Richemont Korea Ltd. (Cartier Ltd.) 프랑스 도/소매업 91 명
117 Rockwell International Korea www.rockwell.com 미국 기타제조업 224 명
118 Sanofi-Synthelabo Korea Co., ltd http://www.sanofi-synthelabo.co.kr 프랑스 의약 180 명
119 Schenker Korea ltd. www.schenker-kr.com/index.html 독일 운수/창고 91 명
120 Schering (Korea) ltd. http://www.schering.co.kr 독일 의약 235 명
121 Schineider Electic Korea ltd. http://www.schneider-electric.com 프랑스 전기/전자 40 명
122 Seoul-Heinz Ltd. www.heinz.com 미국 기타써비스 250 명
123 SGS Korea Co.Ltd. www.sgsgroup.com 스위스 기타써비스 200 명
124 Songwon Color Co.,Ltd. http://www.songwoncolor.com 스위스 기타제조업 218 명
125 ST microeltronics 프랑스 기타써비스 76 명
126 Sun microsystems Korea, Ltd. 미국 기타써비스 400 명
127 Sunrider Korea Ltd. 미국 기타써비스 70 명
128 Swissotel Seoul THe Swiss Grand Hotel http://www.grandhiltonseoul.com/kr/kmain.htm 스위스 기타써비스 535 명
129 Sybase Korea, ltd. http://www.sybase.co.kr 미국 기타써비스 73 명
130 Taxas Instruments Korea Ltd www.ti.com 미국 기타써비스 380 명
131 Taylor Nelson Sofres 영국 기타써비스 170 명
132 TNT Korea http://www.tntpost.com 네델란드 기타써비스 300 명
133 Trefil Arbed Korea Co.,Ltd. 그리스 기타써비스 520 명
134 TUV Product Service http://www.tuvglobal.com 독일 기타써비스 37 명
135 TUV Rheinland Korea Ltd. http://www.tuv-korea.com/welcome.htm 독일 기타써비스 53 명
136 Union Bank of California 미국 금융업 31 명
137 Unisys Korea Limited www.unisys.com 미국 기타써비스 174 명
138 United Technologies 미국 기타써비스 30 명
139 Vigers Korea Co.,Ltd. http://gvaworldwide.com 영국 기타써비스 13 명
140 Vinendi Water 프랑스 기타써비스 183 명
141 Volvo Car Korea Co.,Ltd. http://www.volvocars.com 스웨덴 무역업 25 명
142 Wacker Chemicals Korea Ltd. http://www.wacker.com 독일 기타써비스 10 명
143 Wartsila Korea Ltd. http://www.wartsila.com 핀란드 기타써비스 33 명
144 Wella Korea Co.,Ltd. http://www.wella.com 독일 도/소매업 229 명
145 William M. Mercer Ltd. http://www.wmmercer.com 영국 기타써비스 40 명
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2008/11/25 21:22

한국에 들어와 있는 프랑스계기업 리스트

프랑스계기업 정보입니다.  2003년 기준이니깐 조금 변화가 있겠네요

세계 경제 강국 6위인 프랑스는 한국의 중요한 파트너이다.

한 국으로의 프랑스 수출은 2006년 30억 유로를 달성했는데, 이는 2001년 이래 한-불 교류상 최대의 성장이라 할 수 있다. 이 결과는 한국 수입의 꾸준한 증가를 보여주는 한편, 프랑스내 한국 제품 또한 매우 경쟁력있기 때문에 (14%), 앞으로 양국간의 활발한 교류가 기대된다.

205여 개의 프랑스 기업들이 한국에서의 투자기회를 획득했고, 주로 한국 기업과 파트너쉽를 맺으며, 지속적으로 활동영역을 넑혀왔다. 대부분의 경우, 주목할 만한 규모의 진출로 이어진다. : 75개의 프랑스 자회사는50 명 이상을 고용하고 있다. 한국에 있는 전체 프랑스 기업은 36 000명 이상을 고용하고 있으며 이중 99%는 한국인이다. 공식 통계를 보면, 한국내 외국인 투자의 3%이상을 프랑스 기업이 차지하고 있으며, 이는 중국에서와 같은 대규모 무역 파트너를 통한 많은 투자를 한국에서 더 많이 하고 있음을 보여준다. -출처 프랑스대사관

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<PRE>BUREAU VERITAS M. KIM Kook-Ho (Président & Directeur général)13Fl., Haeam bldg., 1741-11, Daeyeon 5-dong,Nam-guPUSAN 608-751 Activité : Certification</PRE> <PRE>Tél.: 82.51-622.1567Fax : 82.51-625.3970Email : ncSite Web : www.bureauveritas.co.kr www.bureauveritas.com</PRE>
<PRE>CARBONE LORRAINE KOREA M. YANG Hyun-Suk (Vice Président)4Fl., Eden bldg., 1579-1, Seocho-dong,Seocho-guSEOUL 135-070 Activité : Carbone</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-598.0071Fax : 82.2-598.0075Email :webmaster@carbonelorraine.co.krSite Web : www.carbonelorraine.com</PRE>
<PRE>CARREFOUR KOREA M. OURSIN Marc (Président & Directeur)10F Samsung Yeoksam BLDG,647-9, Yeoksam-dong, Kangnam-kuSEOUL 135-080 Activité : Grande distribution</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3016.1152 Fax : 82.2-539.0610Email : ncSite Web : www.carrefour.com</PRE>
<PRE>CELINE KOREA LTD M. DELRIEU Emmanuel (Directeur)2F, Louis Vuitton Bldg,99-18, Chongdam-dong, Gangnam-guSEOUL 135-100 Activité : Mode</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-548.8626Fax : 82.2-548.6844Email : nc Site Web : nc</PRE>
<PRE>CETELEM CAPITAL M. ROSA Guy (Directeur général)11 Floor, Kwanghwamun BldgChongno-gu, Sejong no 211SEOUL 110-730 Activité : Crédit à la consommation</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-2000.5200Fax : 82.2-2000.5252Email : ncSite Web : www.cetelem.co.kr</PRE>
<PRE>CHANEL YH STAVRIDES Robert (Vice Président & Directeur général) 8F, Donghwa Bldg.58-7, Seosomun-dong, Chung-gu,SEOUL 100-110 Activité : Luxe - Cosmétiques / Mode</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3708.2700Fax : 82.2-777.0771/4Email : ncSite Web : www.chanel.com</PRE>
<PRE>CHRISTIAN DIOR COUTURE KOREA M. HAN Sang-Oak (Président)8F, Youlim Bldg.49, Chungdam-dong, Gangnam-guSEOUL 135-100 Activité : Luxe - Mode</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-513.3202Fax : 82.2-518.5236Email : ncSite Web : www.dior.com</PRE>
<PRE>CLARINS KOREA LTD. Mme YI Eun-Suk (Alex) (Directeur général)4F, J&K bldg, 62-18, Chongdam-dongGangnam-gu,SEOUL 135-100 Activité : Cosmétiques</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-542.9045Fax : 82.2-3444.6294Email : ncSite Web : www.clarins-paris.com</PRE>
<PRE>CLASQUIN KOREA M. LEE Dong Hoon (Président)1F. Park bldg., 392-11, Seogyo-dong,Mapo-guSEOUL 121-210 Activité : Transitaire</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-322.3500Fax : 82.2-322.7793Email : sel@clasquin.comSite Web : www.clasquin.com</PRE>
<PRE>CLESTRA HAUSERMAN M. BONNAY François (Directeur – Président Asie)9Fl., KOTEF bldg., 35-3, Yoido-dong,Youngdeungpo-guSEOUL 150-010 Activité : Equipement de bureau</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-782.4284Fax : 82.2-784.6270Email : hauserman_kr@clestra.comSite Web : www.clestra.com</PRE>
<PRE>CLUB MED VACANCES (KOREA) LTD. Mme AHN Sol-Young (PDG)10th fl. Saman bldg.945 Daechi-dong, Kangnam-guSEOUL 135-280 Activité : Clubs de vacances</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3452.0123 Fax : 82.2-3430.1571Email : cmsel@nuri.netSite Web : www.clubmed.co.kr</PRE>
<PRE>CMR KOREA M. KIM Eun-Bong (Président)Rm. 306, Borim Pectopia Bldg.Geumsa-dong, Geumjung-guPUSAN 609-410 Activité : Instrumentation et mesure</PRE> <PRE>Tél.: 82.51-521.2883/5Fax : 82.51-521.2886Email : cmrkorea@korea.comSite Web : www.cmrk.co.kr</PRE>
<PRE>COFACERATING.KR CO., LTD.M. RYU Jinhak (Directeur général)West Tower 11th Fl., POSCO Center Bldg.,892, Daechi 4-dong, Kangnam-guSEOUL 135-777 Activité : Agence de notation</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3782.4565Fax : 82.2-3782.4555Email : ncSite Web : www.cofacerating.com</PRE>
<PRE>COGEMA KOREA LTD M. DALCORSO Jean-Pierre (Président)Rm 513 City Air Terminal159-6 Samsung-dong, Kangnam-guSEOUL 135-090 Activité : Nucléaire</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-551.0166Fax : 82.2-551.0169Email : cogema@nuri.netSite Web : www.cogema.com</PRE>
<PRE>CRAY VALLEY KOREA CO., LTD. M. CHO Joseph (Directeur général)20Fl., Hanhwa bldg., 23-5, Yoido-dong,Youngdeungpo-gu,SEOUL 150-717 Activité : Chimie</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3772.6652Fax : 82.2-3772.6654Email : ncSite Web : www.cvk.co.kr</PRE>
<PRE>CREDIT AGRICOLE INDOSUEZ SEOUL BRANCH M. COUVEGNES Patrice (Directeur général)22nd Floor, Kyobo Bldg,Chongno 1-1, Chongno-guSEOUL 110-714 Activité : Banque</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3700.9502 Fax : 82.2-736.3635Email : ncSite Web : www.indosuez.com</PRE>
<PRE>CREDIT LYONNAIS M. DE LASSUS Geoffroy (Directeur Général)8-10th FL., Youone Bldg.,75-95, Seosomun-dong, Chung-guSEOUL 100-110 Activité : Banque</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-772.8000Fax : 82.2-755.5379Email : ncSite Web : www.creditlyonnais.com</PRE>
<PRE>CREDIT LYONNAIS SECURITIES KOREA M. EDWIN Lucas (PDG)15Fl, Saean B/D., 116, Sinmunno1-gaChongno-guSEOUL 110-061 Activité : Courtage</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-397.8400Fax : 82.2-771.8583Email : contact@clsa.comSite Web : www.clsa.com</PRE>
<PRE>DAE-KWANG INT L (COPACO) M. CHOE Cheong-Dae (Président)Rm 802, Hwayoung Bldg, 130, Chongro 3-ga,Chongro-guSEOUL 110-123 Activité : Commercialisation de coton</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-2263.5631Fax : 82.2-2263.5633Email : ncSite Web : nc</PRE>
<PRE>DAEKI FAURECIA CORPORATION Ms BENGT Kaddik (Président)1264, Jeongwang-Dong, Shiheung-CityKYUNGKI-DO Activité : Equipement Automobile</PRE> <PRE>Tél.: 82.31-499.4150Fax : 82.31-499.6533Email : plan@daeki.comSite Web : www.daeki.com</PRE>
<PRE>DAESUNG SANSO M. SON Moo-Ryong (Président)155-2, Gwanhun-dong, Jongro-gu,SEOUL 110-300Activité : Gaz industriels (Air Liquide)</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-721.0800Fax : 82.2-720.5896Email : konedobu@gastopia.co.krSite Web : www.gastopia.co.kr</PRE>
<PRE>DANONE INTERNATIONAL BRANDS M. YOON Sung-Bum (Directeur – Département Asie)4F, Young Bldg, 88-5 Cheongdam-dongGangnam-guSEOUL 135-100Activité : Agroalimentaire</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3442.0045Fax : 82.2-3445.4020Email : ncSite Web : www.groupedanone.fr</PRE>
<PRE>DASSAULT SYSTEMES KOREA M. BERGOUGNOU Pascal (Directeur)Kumho Bldg. 12F, 418 Mapo-dong, Mapo-guSEOUL 121-734 Activité : Logiciels</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3270.7800Fax : 82.2-702.7050Email : ncSite Web : www.3ds.com</PRE>
<PRE>DONG-IL DEVANLAY INC. M. SEO Min-Seok (Président)4F, Jeonghurn Bldg, 444-1, Daechi-dong,Gangnam-guSEOUL 135-283 Activité : vêtement (chemises Lacoste)</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-550.1110Fax : 82.2-550.1118Email : ncSite Web : nc</PRE>
<PRE>EADS KOREA M. LAVAL Jean-François (Directeur)3F. Volvo Bldg.,726-173, Hannam-dong, Yongsan-guSEOUL 140-210 Activité : Aéronautique et spatial</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-798.4925Fax : 82.2-798.4927Email : eadskor@kornet.netSite Web : www.eads.net </PRE>
<PRE>ECO SERVICES KOREA M. MASSON Eric (Directeur)1235-7 Jungwang-dongSHIHUNG 429-450 Activité : Environnement</PRE> <PRE>Tél.: 82.31-488.1100Fax : 82.31-499.1472Email : ncSite Web : www.eco-services.com</PRE>
<PRE>ELLE LICENSING - HACHETTE FILIPACCHI MÉDIAS Mrs. WON Karen (Kyoung-Hye) (Directeur)Rm 1302, Doosan Bearstel 1319-11, Seocho-dongSeocho-guSÉOUL 137-072 Activité : Gestion de licence</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-553.8690Fax : 82.2-553.8693Email : ncSite Web : nc</PRE>
<PRE>EQUANT KOREA M. CHONG Wang-Jin (Président)2F. Ace Tower Fax : 82.2-777.44371-170, Soonhwa-dong, Chung-gu SEOUL 100-130 Activité : Télécommunications</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3782.2600Email : ncSite Web : www.equant.com</PRE>
<PRE>EUKORAIL CO., LTD. M. CHATELARD Marc (Président)18th Fl. Yonsei Jaedan Severance Bldg.84-11, Namdaemunro 5-ga, Chung-guSEOUL 100-753 Activité : Transport ferroviaire - TGV</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-2259.0800Fax : 82.2-2259.0891Email : eukorail@mail.eukorail.co.krSite Web : www.alstom.com</PRE>
<PRE>EURO RSCG NEXT Mme. YOU Mina (Chef comptable)9th Floor, Taepyungro Bldg,310 Taepyungno-2-ga, Joung-guSEOUL 100-210 Activité : Publicité</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-757.3323Fax : 82.2-794.6686Email : ncSite Web : www.eurorscg.co.kr</PRE>
<PRE>FCI KOREA M. HONG Chul Woong (Directeur général)1090 Wangshin-ri, Kangdong-myonKYONGJU-SI, KYONGBUK 780-910 Activité : Connectique - Electronique</PRE> <PRE>Tél.: 82.54-763.7000Fax : 82.54-763.7770Email : ncSite Web : www.fciconnect.com</PRE>
<PRE>FRAMATOME A.N.P. KOREA M. LEE Chin-Woo (Président)3Fl., Kyemyung bldg.165-4, Samsung-dong,Kangnam-gu,SEOUL 135-090 Activité : Nucléaire</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-563.2741/4Fax : 82.2-563.2745Email : framatom@kornet.netSite Web : www.framatome-anp.com</PRE>
<PRE>FREYSSINET KOREA CO., LTD. M. KIM Ji Young (Président)12F. Eunsung Bldg.53-8, Cheongdam-dong, Kangnam-gu,SEOUL 135-100 Activité : BTP</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-2056.0500Fax : 82.2-515.4184Email : ncSite Web : www.freyssinet.co.kr</PRE>
<PRE>FTO LTD.M. PARK Shin (Président)2Fl., Yesung bldg., 1577-10, Seocho-dong,Seocho-guSEOUL 137-875 Activité : Aéronautique-chimie-industrie</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-525.9066Fax : 82.2-522.2748Email : frenco@hanmail.netSite Web : nc</PRE>
<PRE>GALDERMA KOREA INC. M. CHARLES Dominique (Vice Président)7Fl., Bando bldg., 48-1, Banpo-dong,Seocho-guSEOUL 137-040 Activité : Produits pharmaceutiques</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3478.1988Fax : 82.2-533.3780Email : ncSite Web : www.galderma.com</PRE>
<PRE>GECI KOREA M. CHOO Jun (Directeur des ventes et du Marketing)Rm. 1003, Instopia Bldg.467-23, Dogok-dong, Gangnam-gu,SEOUL 135-270 Activité : Ingenierie aéronautique</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3461.1840Email : geciadm@shinbiro.comFax : 82.2-3461.2170 Site Web : www.geci.net</PRE>
<PRE>GEMPLUS KOREA M. HWANG In-Ho (Directeur)6F. Kumho Electric Bldg.418, Mapo-dong, Mapo-gu,SEOUL 121-734 Activité : Electronique</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-718.5247Fax : 82.2-718.5248Email : ncSite Web : www.gemplus.com</PRE>
<PRE>GROUPE HEPPNER KOREA M. LEFEVRE Remi (Directeur)10F, Rm 1001, JaeYoung bldg.678-10, Deung Chon 3-dong, Gangseo-guSEOUL 157-033 Activité : Transitaire</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3663.8363Fax : 82.2-3663.6450-1Email : ncSite Web : www.hellmann.net</PRE>
<PRE>GROUPE SEB KOREA M. LLOBREGAT Patrick (Président)14F, Hanlim Bldg., 146-7, Ssanglim-dongJoong-guSEOUL 100-400 Activité : Electroménagers</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-2264.6301Fax : 82.2-2264.6302Email : ncSite Web : www.tefal.co.ke</PRE>
<PRE>GUERBET KOREA M. COMBES François (Président)5Fl., Johoon bldg., 834-46, Yeoksam-dong,Kangnam-guSEOUL 135-080 Activité : Produits pharmaceutiques</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3453.1212Fax : 82.2-3453.2633Email : ncSite Web : www.guerbet.co.kr</PRE>
<PRE> HACHETTE NEXTMEDIA CO. LTD. M. DE VAUTIBAULT Hugues (Président)6F Thrunet B/D1337-20 Seocho 2-dong, Seocho-guSEOUL 137-751 Activité : Edition de magazines</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-2104.8071Fax : 82.2-2104.8198Email : ncSite Web : www.elle.co.kr</PRE>
<PRE>HANBUL ENERGY MANAGEMENT M. QUEMERAIS Jean-Michel (Directeur)301, Junjin bldg., 449, Samsung-dong,Kangnam-gu,SEOUL 135-090 Activité : Energie (chauffage)</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-511.0845Fax : 82.2-511.0847Email : gohanbul@uriel.netSite Web : http://hem.co.co.kr</PRE>
<PRE>HANGLAS GROUP M. LEE Sehoon (Président & Directeur général)5Fl., Shinil bldg., 64-5, Chungmuro 2-ga,Jung-gu,SEOUL 100-012 Activité : Verre (Saint-Gobain)</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3706.9206Fax : 82.2-3706.9501Email : ncSite Web : www.hanglas.co.kr</PRE>
<PRE>HANKUK GLASS INDUSTRIES INC. M. KIM Seong Man (Président & Directeur général)5F. Shinil Bldg.64-5, Chungmu-ro 2-ga, Chung-gu,SEOUL 100-012 Activité : Verre BTP (Saint-Gobain)</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3706.9073Fax : 82.2-3706.9502Email : ncSite Web : www.hanglas.co.kr</PRE>
<PRE>HANKUK SEKURIT LTD. M. VRECKO Marc (Vice Président & Directeur)5F. Shinil Bldg. 64-5, Chungmooro 2-ga,Chung-guSEOUL 100-012 Activité : Verre Automobile(Saint-Gobain)</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3706.9180Fax : 82.2-779.1686Email : ncSite Web : www.hanglas.co.kr</PRE>
<PRE>HERMES KOREA M. JUN Hyung-Sun (Directeur général)5F, Geumsan Bldg,518, Apkujong-dong, Gangnam-guSEOUL 135-110 Activité : Luxe-Bijouterie</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-544.7722 EXT206Fax : 82.2-545.1223/4Email : ncSite Web :</PRE>
<PRE> IMAJE KOREA CO., LTD. M. CHUNG Ku Yeol (Directeur)Iwha Bldg., 593-101 Bangwha-2dongKangseo-guSEOUL 157-222 Activité : Equipement de marquage</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-663.5747Fax : 82.2-663.5743Email : ncSite Web : www.imaje.co.kr</PRE>
<PRE>IMC-TELEPERFORMANCE M. YOO Byung-Chan (Directeur général)7F. Namkang Tower.197, Noryangjin-dong, Dongjak-guSEOUL 156-801 Activité : Telemarketing</PRE> <PRE>Tél.: 82-2-3446.6655Fax : 82-2-3446.6605Email : imc@imctp.co.krSite Web: www.tpinternational.com</PRE>
<PRE>IMPHY UGINE PRECISION KOREA M. KANG Jick-Soo (Directeur)Rm. 2302-1, Trade Tower, World Trade Center159, Samsung-dong, Kangnam-guSEOUL 135-729 Activité : Sidérurgie (acier inoxydable)</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-551.6421-3Fax : 82.2-551.6420Email : iykorea@unitel.co.krSite Web : www.iup-online.com</PRE>
<PRE>INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS M. BARDET Pascal (Président)1050, Wangshin-ri, Kangdong-myonKYONGJU 780-910 Activité : Equipement automobile</PRE> <PRE>Tél.: 82.54-760.2101Fax : 82.54-762.8759Email : ncSite Web : www.plasticomnium.com</PRE>
<PRE>INFOGRAMES M. NOONAN Gérard (Président)6F. Namgok Bldg.651-1, Yuksam-dong, Kangnam-guSEOUL 135-913 Activité : Jeux</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-545.4555Fax : 82.2-555.0912Email : ncSite Web : www.infogrames.co.kr</PRE>
<PRE>IPDECAUX INC. M. GUÉDRON Thomas (Président)2nd floor, 558-10, Shinsa-dong, Kangnam-guSEOUL 135-120 Activité : Affichage publicitaire</PRE> <PRE>Tél.: 82 2 514 0220Fax : 82 2 514 0061Email : contact@ipdecaux.comSite Web : www.ipdecaux.com</PRE>
<PRE> KOREA CNC M. LEE Kang-Jun (Président)3rd industrial complex, 821, Yongam-ri,Bongdong-eup, Wanju-gunCHUNBUK 565-904 Activité : Chimie</PRE> <PRE>Tél.: 82.63-260.2011Fax : 82.63-262.0021Email : krcnc@unitel.co.krSite Web : www.snpe.com</PRE>
<PRE>KOREAN FRENCH BANKING CORP. SOGEKO M. TOUITOU Claude (Vice Président)Marine Center Bldg. 5th FloorNamdaemun no 2 ga 118SEOUL 100-092 Activité : Banque (Société Générale)</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-777.7711Fax : 82.2-778.8929Email : ncSite Web : www.sogeko.com</PRE>
<PRE> L'ORÉAL KOREA LTD. M. ARZEL Pierre-Yves (Président)31F, Asem Tower, World Trade Center159-1, Samsung-dong, Gangnam-guSEOUL 135-798 Activité : Cosmétiques</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3497.9500Fax : 82.2-553.1005Email : ncSite Web : nc</PRE>
<PRE>LAFARGE GYPSUM KOREA M. BERIRO Philippe (Président)6F, Shinan Bldg.943-19, Daechi-dong, Kangnam-guSEOUL 135-280 Activité : Matériaux de construction</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3467.1508Fax : 82.2-3467.1546Email : ncSite Web : www.lafargegypsum.co.kr</PRE>
<PRE>LAFARGE HALLA CEMENT CORP. M. GARNAUD Sylvain C. (Président & Directeur général)Rm 18-1th, ASEM Tower, World Trade Center159-1 Samsung-dong, Kangnam-guSEOUL 135-090 Activité : Matériaux de construction</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-6001.7114Fax : 82.2-6001.7109Email :prenom.nom@kr.lafarge.comSite Web : www.lafargehalla.com</PRE>
<PRE>LAFARGE SVENSKA HOGANAS KOREA, LTD. M. CHOI Hyung-Mok (Président)Rm. 603, Wonil Bldg.43-9, Chungdam-dong, Kangnam-guSEOUL 135-100 Activité : BTP</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-518.6482Fax : 82.2-518.7947Email : lafarge@netsgo.comSite Web : www.lshk.co.kr</PRE>
<PRE>LAINIERE DE PICARDIE SEOUL M. LAI Chuck (Président)4F, Saebang Bldg.935-40, Bangbae-dong, Seocho-guSEOUL 137-060 Activité : Textile</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-584.7311Fax : 82.2-586.1367Email : ldpk@unitel.co.krSite Web : www.chargeurs.fr</PRE>
<PRE>LEROY SOMER KOREA M. CHO Kyu-Jin (Directeur général)3Fl., Dongjin bldg., 994-10, Daechi-dong,Gangnam-guSEOUL 135-280 Activité : Moteurs électriques</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-557.7231Fax : 82.2-557.7268Email : leroys@unitel.co.krSite Web : www.leroy-somer.com</PRE>
<PRE>LOBEL KOREA M. CUPITI Laurent (Président)Rm. 205, World Bldg.65-1, Unni-dong, Chongno-guSEOUL 110-350 Activité : Médical</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-765.5998Fax : 82.2-765.6450Email : lobel@unitel.co.krSite Web : nc</PRE>
<PRE>LVMH FRAGRANCES AND COSMETICS M. LE GLOAN François (Président)12F, Sera Bldg., 50-1&2Nonhyun-dong, Gangnam-guSEOUL 135-010 Activité : Cosmétiques (LVMH)</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3438.9500Fax : 82.2-3438.9600Email : diorkorea@diormail.comSite Web : www.lvmh.com</PRE>
<PRE>LVMH VUITTON KOREA LTD M. CHO Hyun-Ouk (Président & Directeur général)2F, Louis Vuitton Bldg.99-18, Chongdam-dong, Gangnam-guSEOUL 135-100 Activité : Luxe - maroquinerie</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-548.8626Fax : 82.2-548.6844Email : ncSite Web : nc</PRE>
<PRE> MAXXIUM KOREA M. KANG Yun-Shik (Directeur général)5F. Samsungdang B/D, 101-14 Nonhyun-dong,Gangnam-guSEOUL 135-010 Activité : Vins & Spiritueux</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3444.0221Fax : 82.2-3444.0227Email : psmax@hanmail.netSite Web : www.maxxium.com</PRE>
<PRE>MCK PUBLISHING CO. LTD M. KIM Young Chull (Président & Editeur du groupe)6th fl. Cheong dong bldg.15-5, Cheong-dong, Joong-guSEOUL 100-120 Activité : Edition de magazines</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-317.4900Fax : 82.2-773.8626Email : ncSite Web : www.mckorea.com</PRE>
<PRE>MERIAL KOREA M. LEE Seong-Hee (Président)8Fl., Handok Pharm bldg., 735, Yeoksam 1-dong Fax : 82.2-554.0410Gangnam-guSEOUL 135-755 Activité : Santé animale</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-554.2779Fax : 82.2-554.0410Email : ncSite Web : www.merial.com</PRE>
<PRE>MICHELIN KOREA CO., LTD. M. CHOE Jae-Young (Vice Président)6F. Taesuk Bldg.275-5, Yangjae-dong, Seocho-guSEOUL 137-130 Activité : Pneumatique</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-589.5555Fax : 82.2-589.5881Email : ncSite Web : www.michelin.co.kr</PRE>
<PRE>MOET-HENNESSY KOREA M. BAE Bo-Soo (Président)4F Geumbok Bldg., 45-2 Bangi-dong Songpa-guSEOUL 138-050 Activité : Vins & Spiritueux</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-6424.1000Fax : 82.2-6423.1040Email : ncSite Web : www.hennessy.com</PRE>
<PRE> NATEXIS BANQUE POPULAIRES M. WHANG Yoon Shik (Vice Président)18th Floor, Kwangwhamoon Building64-8, 1-Ka, Taepyung-ro, Choong-kuSEOUL 100-101 Activité : Banque</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-399.3308Fax : 82.2-399.3313Email : NBPKorea@hotmail.comSite Web : nc</PRE>
<PRE>NEXANS KOREA Mr SONG Yoon-Yong (Directeur général)165, Sadong-ri, Nami-myon, Chungwon-gunCHUNGBUK 363-812 Activité : Câble</PRE> <PRE>Tél.: 82.43-270.0200Fax : 82.43-270.0219Email : ncSite Web : www.daesungcable.com www.nexanskorea.com</PRE>
<PRE>NICOMATIC KOREA CO. M. HWANG Sa-Soon (Président)9F. Saehan Venture World Bldg.113-15, Siheung-dong, Keumchun-guSEOUL 153-030 Activité : Electronique</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-804.3206Fax : 82.2-806.3206Email : nicoree@unitel.co.krSite Web : nc</PRE>
<PRE>NINA RICCI KOREA Mme HAN Jee-Hyun (Président)2F, Nina Ricci Bldg,36-7, Hannam-dong, Yongsan-guSEOUL 141-020 Activité : Cosmétiques et Mode</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-794.6083Fax : 82.2-796.4433Email : ncSite Web : nc</PRE>
<PRE>NOVA SMIC KOREA Mme JEONG Eun-Mi (Président)Samil Plaza No 1319837-26 yeoksam Dong, Kangnam KuSEOUL 135-080 Activité : Publicité, design</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-568.0907/8Fax : 82.2-568.0980Email : gforet@gforet.co.krSite Web : www.novamousepad.com</PRE>
<PRE>NOVOTEL AMBASSADOR TOKSAN M. FONTENILLE Jean-Paul (Directeur général)1030-1, Toksan 4-Dong, Kumch'on-KuSEOUL 153-014 Activité : Services d'hôtellerie</PRE> <PRE>Tél.: 82 2 838 1101Fax : 82 2 854 4799Email :novtoksa@ambassadors.co.krSite Web : www.ambassadors.co.kr</PRE>
<PRE>NOVOTEL KANGNAM M. CHAUDET Laurent (Directeur général)603 Yoksam-dong Gangnam-guSEOUL 135-080 Activité : Services d'hôtellerie</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-567.1101Fax : 82.2-564.4573Email:novotel.kangnam@ambatel.comSite Web : www.ambassadors.co.kr www.ambatel.com</PRE>
<PRE> ONDEO M. COMTE Christophe3F. Dongshin Bldg.141-28, Samsung-dong, Kangnam-guSEOUL 135-090 Activité : Environnement</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3452.9691Fax : 82.2-3452.9694Email : prenom.nom@ondeo.comSite Web : www.ondeo.com</PRE>
<PRE>ONDEO DEGREMONT M. COMTE Christophe (Président)3F. Dongshin Bldg.141-28, Samsung-dong, Kangnam-guSEOUL 135-090 Activité : Environnement</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3452.9691Fax : 82.2-3452.9694Email : ncSite Web : www.ondeo.com</PRE>
<PRE>ONDEO NALCO M. KIM Kyung-Ho (Président)11F. 63 Bldg.60, Yoido-dong, Yongdungpo-guSEOUL 150-763 Activité : Environnement</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-789.6961Fax : 82.2-786 3140Email : ncSite Web : www.ondeo-nalco.com www.ondeo-nalco.co.kr</PRE>
<PRE>OZONIA M. LEE Jae-Yong (Président)Dongshin Bldg. 3th floor141-28, Samsung-dong, Kangnam-guSEOUL 135-090 Activité : Environnement</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3453.9182Fax : 82.2-3453.9187Email : ncSite Web : www.ozoniakorea.com</PRE>
<PRE> PECHINEY A.I.M. KOREA BRANCH M. LEE Chul-Woo (PDG)9th Fl., Leema Bldg, 146-1, Susong-Dong,Jongro-guSEOUL 110-755 Activité : Aluminium</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-735.9311Fax : 82.2-735.7623Email : ncSite Web : www.pechiney.com</PRE>
<PRE>PERNOD RICARD KOREA M. PARK Yong-Ho (Président)18F Samjong Bldg., 701-2 Yeoksam-dongGangnam-guSEOUL 135-080 Activité : Vins & Spiritueux</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-559.5800Fax : 82.2-565.4079Email : ncSite Web : pernod-ricard.fr</PRE>
<PRE>PIERRE FABRE DERMO-COSMÉTIQUE KOREA Ms. HA Joo-Hyun (Représentant Corée)2004, 20F, Kyobo Bldg, Chongro 1-ga,Chongro-guSEOUL 110-714 Activité : Cosmétiques</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-725.9996Fax : 82.2-725.9997Email : ncSite Web : nc</PRE>
<PRE>POSEDO M. PARK Chang Shik (Président)Suckyung Bldg., 4F981-23 Bangbae-dong, Sucho-guSEOUL 137-060 Activité : Conteneurs</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-587.2390Fax : 82.2-521.6148Email : posedo@posedo.co.krSite Web : www.posedo.co.kr</PRE>
<PRE>PROTEX KOREA M. LEE Young-Keun (Président)661-32, Yuksam-dong, Kangnam-guSEOUL 135-913 Activité : Electronique</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3453.8213Fax : 82.2-3453.8082Email :Site Web : www.protexkorea.co.kr</PRE>
<PRE>PUBLICIS WELCOMM ADVERTISING M. PARK Woo-duk (Président)6th fl. Duk Yang BldgChung Gu, Changch'ung dong 1-ga 31-5SEOUL 100-391 Activité : Publicité</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-6363.4636Fax : 82.2-2272.9631Email : softorchid@welcomm.co.krSite Web : nc</PRE>
<PRE>PYUNG HWA WESTA CO. M. KIM Jong-Bo (Président)The 2nd Gongdan, 6-1, Chaam-dong,CHEONAN, CHOONGNAM 330-200 Activité : Equipement automobile</PRE> <PRE>Tél.: 82.41-621.6010Fax : 82.41-621.6024Email : westaph@hanmail.netSite Web : www.ph.co.kr</PRE>
<PRE>QUALIFLOW NRT M. YOON Seung Kook (Directeur)Namdong Kongdan 10-Block 17-Lot623-16, Namchon-dong, Namdong-kuINCHON 405-100 Activité : Electronique – Semiconducteur</PRE> <PRE>Tél.: 82.32-819.4091Fax : 82.32-819.4095Email : naratech@naratech.comSite Web : www.naratech.com</PRE>
<PRE> RENAULT SAMSUNG MOTORS CO., LTD. M. STOLL Jérôme (PDG)17 Th Fl HSBC Bldg.25, Bongrae-dong 1-ga, Chung-KuSEOUL 100-161 Activité : Automobile</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3707.5000Fax : 82.2-757.4577Email : ncWeb :www.renaultsamsungm.com</PRE>
<PRE>RG PRINCE FILMS M. GHEZELBASH Regis (Président & Directeur général)5th Floor, Dongbu Chemical Bldg6-13 Nonhyun-dong, Kangnam-gu,SEOUL 135-010 Activité : Production de films</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-501.3660Fax : 82.2-501.8333Email : rgpf@rgpf.comSite Web : www.rgpf.com</PRE>
<PRE>RHODIA KOREA M. BARBIER Gilles (Représentant Corée)17th Floor, Kangnam Bldg1321-1, Seocho-dong, Seocho-guSEOUL 137-070 Activité : Chimie</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3472.5114Fax : 82.2-3472.5588Email : gilles.barbier@ap.rhodia.comSite Web : www.rhodia.com</PRE>
<PRE>RHODIA POLYAMIDE M. KAMEL Vincent (Directeur)3th F. Kangnam Bldg.,1321-1, Seocho-dong, Seocho-guSEOUL 137-070 Activité : Polyamide, matières plastiques</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-2186.2532Fax : 82.2-3474.7365Email : ncSite Web : www.rhodia.com</PRE>
<PRE>RHODIA SILICA KOREA CO., LTD. M. RENARD François (Président)587-37, Hakik-dong, Nam-guINCHON 402-040 Activité : Produits chimiques</PRE> <PRE>Tél.: 82.32-870.6114Fax : 82.32-866.9301Email : ncSite Web : www.rhodia.com</PRE>
<PRE>RICHEMONT KOREA LTD M. GROGOGEAT Laurent (Directeur général)8F, YBM Cheongdam Bldg.78-6, 78-13, Chungdam-dong, Gangnam-gu,SEOUL 135-100 Activité : Luxe – Bijouterie /Joaillerie</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3440.5500Fax : 82.2-518.0439Email : ncSite Web : www.richemont.com</PRE>
<PRE>ROQUETTE KOREA M. CHO Myung-Sang (Cogérant)1321-1 Seocho-dong Seocho-gu17F Gangnam Bldg.,SEOUL 137-070 Activité : Produits amylacés</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-2141.3400Fax : 82.2-2141.3482Email : ncSite Web : www.roquette.fr</PRE>
<PRE>SAGA AIR TRANSPORT M. LAFORGUE Yves (Directeur Asie)Rm. 101, 2nd Sinkwan, Keunsin Bldg.250-4, Dohwa 2-dong, Mapo-guSEOUL 121-702 Activité : Transitaire</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-338.0784Fax : 82.2-338.0781Email : ncSite Web : www.saga.fr</PRE>
<PRE>SAINT-GOBAIN VETROTEX KOREA LTD. M. RO David Heungkyoo (Président)5F. Hanil Bldg. 64-5, Chungmooro 2-ga,Chung-guSEOUL 100-012 Activité : Fibres de verre (Saint-Gobain)</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3706.9550Fax : 82.2-773.5537Email : ncSite Web : www.vetrotex.co.kr</PRE>
<PRE>SAMSUNG THALES CO., LTD. M. DELACOUR Bruno (Vice Directeur général)17/19F, Daechi Bldg.889-11, Daechi4-Dong, Kangnam-KuSEOUL 135-284 Activité : Electronique professionnelle</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3458.1114Fax : 82.2-3458.1188Email : ncSite Web : www.samsungthales.com</PRE>
<PRE>SANGJEE MENARD CO., LTD. M. MASSE Frédéric (Representant)Rm. 609, Daejong Bldg.143-48, Samsung-dong, Kangnam-guSEOUL 135-090 Activité : BTP</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-587.9286Fax : 80.2-587.9285Email : ncSite Web : www.sangjee.co.kr</PRE>
<PRE>SANOFI-SYNTHELABO KOREA CO., LTD. M. SAUGIER Thierry (Président)12F. Glass Tower820-10, Yuksam-dong, Kangnam-guSEOUL 135-932 Activité : Produits pharmaceutiques</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-2105.0500Fax : 82.2-593.8338Email : ncWeb : www.sanofisynthelabo.co.kr</PRE>
<PRE>SCHLUMBERGER M. CHO Tae-Hwan (Président)15F. Star Tower,737, Yuksam-dong, Kangnam-guSEOUL 135-080 Activité : Electronique</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-2112.2800Fax : 82.2-2112.2801Email : ncSite Web : www.slb.com</PRE>
<PRE>SCHNEIDER ELECTRIC KOREA LTD M. RONCIERE Alain L. (Président)3F Cheil Bldg., 94-46 Youngdeungpo-dong 7-gaYoungdeungpo-guSEOUL 150-010 Activité : Equipements électriques</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-2630.9780Fax : 82.2-2630.9777Email : ncWeb : www.schneiderelectric.com</PRE>
<PRE>SCOR M. GOUALOU Ollivier (Representant)25th Fl., Taepyungno Bldg.,Taepyungro 2 ga #310, Chung-guSEOUL 100-102 Activité : Réassurance</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-779.7267Fax : 82.2-779.3177Email : ncSite Web : www.scor.com</PRE>
<PRE>SDV KOREA Mr LEE Ick No (Directeur général)Rm 102, Kunshin 2nd New Bldg.,250-4 Dohwa-dong, Mapo-guSEOUL 121-040 Activité : Transitaire</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-707.2600Fax : 82.2-707.2609Email : sdvsel@sdv.comSite Web : www.sdv.com</PRE>
<PRE>SERVIER KOREA CO., LTD. Dr. RAIMBAULT Eric (Directeur)12F. Hansol M.com Bldg.,1321-11, Seocho-dong, Seocho-gu mSEOUL 137-070 Activité : Produits pharmaceutiques</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3415.8510Fax : 82.2-3415.8501Email : eraseoul@yahoo.coSite Web : www.servier.com</PRE>
<PRE>SISLEY KOREA M. HONG Byoung-Eiy (Président & Directeur général)3rd floor, Sandoz Bldg.82-3, Chungdam-dong, Gangnam-guSEOUL 135-100 Activité : Cosmétiques</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-549.0991/3Fax : 82.2-549.0994Email : ncSite Web : nc</PRE>
<PRE>SITHE KOREA M. WICK Peter (Directeur général)21F. Seoul Finance Center Bldg.,84, 1-ga, Taepyungro, Chung-guSEOUL 100-101 Activité : Co-génération</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-724.4800Fax : 82.2-725.6772Email : ncSite Web : www.sithe.com</PRE>
<PRE>SOCIÉTÉ GÉNÉRALE M. GRIMAUD Pierre-Yves (DG & Représentant Corée)Sean Bldg, 10th Fl, shinmun no 1 ga 116Chongno-gu,SEOUL 110-061 Activité : Investment banking</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-2195.7777Fax : 82.2-2195.7700Email:SGIB.south-korea@socgen.comSite Web : www.sgib.com</PRE>
<PRE>SODEXHO KOREA M. PAIK Nam-Jae (Directeur général)401 Woolin Bldg. 90-10 Banpo4-dong Seocho-guSEOUL 137-805 Activité : Restauration collective</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-594.2943Fax : 82.2-594.2944Email : ncSite Web : www.sodexhokorea.co.kr</PRE>
<PRE>SOLETANCHE PUMYANG CO., LTD. M. DUPUIS Francis (Président)4th floor, Pumyang Bldg.,7-14, Dongbinggo-dong, Yongsan-guSEOUL 140-809 Activité : BTP</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-749.8393Fax : 82.2-792.6949Email : ncSite Web : www.soletanchebachy.com</PRE>
<PRE>SOMFY M. SUH Pierre (Directeur)73-1, Banpo 4-dongSeocho-guSEOUL 137-044 Activité : Moteurs électriques (stores)</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-594.4333Fax : 82.2-594.4332Email : ncSite Web : www.somfy.com</PRE>
<PRE>ST-MICROELECTRONICS M. LEE Young-Soo (Président)19th floor Kang Nam Bldg1321-1, SEOCHO-DONG, SEOCHO-GUSEOUL 137-070 Activité : Electronique</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3489.0114Fax : 82.2-588.9030Email : ncSite Web : www.st.com</PRE>
<PRE>SYSTRA M. CAZARRE Alain (Directeur)Room 1507, Sungjee heights III Bldg.642-6, Yoksam-dong, Kangnam-guSEOUL 135-080 Activité : Ingénierie des transports</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3452.4203Fax : 82.2-569.5097Email : ncSite Web : www.systra.com</PRE>
<PRE> THALES INTERNATIONAL KOREA M. FAVRE D'ECHALLENS Bernard (Président)6F. 36-1, Hannam-1dong, Yongsan-gu,SEOUL 140-211 Activité : Electronique professionnelle</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-790.7233Fax : 82.2-790.3371Email : ncSite Web : www.thalesgroup.com</PRE>
<PRE>TOTALFINAELF KOREA M. CHO Joseph (Representant)20Fl., Hanhwa Securities bldg.,23-5, Yoido-dong, Youngdeungpo-gu,SEOUL 150-717Activité : Pétrochimie</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3775.3313Fax : 82.2-3775.1741Email : ncSite Web : www.totalfinaelf.com</PRE>
<PRE>TRACTEBEL KOREA M. JUHN Jin-Suk (Président)9th Yungjeon Building154-10, Samsung-dong, Kangnam-guSEOUL 135-879 Activité : Energie</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-556.9555Fax : 82.2-556.9683Email : ncSite Web : www.tractebel.com</PRE>
<PRE> UNION DE BANQUES ARABES ET FRANÇAISES M. OBERREINER Patrick (Directeur général)3rd Fl., Samdo Bldg.,1-170., Soonhwa-dong, Chung-kuSEOUL 100-130 Activité : Banque</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3455.5300Fax : 82.2-3455.5353Email : ncSite Web : www.ubafrance.com</PRE>
<PRE>VALEO ELECTRICAL SYSTEMS KOREA M. PERISSINOTTO PATRICE (Directeur général)19, Hwangsong-dong,KYONGJU 790-130 Activité : Equipement automobile</PRE> <PRE>Tél.: 82.54-770.6000Fax : 82.54-770.6650Email : ncSite Web : www.valeo.com</PRE>
<PRE>VALEO PYEONG HWA CO.,LTD M. BALIVET Eric (Vice Président)306-70, Chang-dong, Talso-guDAEGU 704-190 Activité : Equipement automobile</PRE> <PRE>Tél.: 82.53-589.9114Fax : 82.53-589.9570Email : ncSite Web : www.vph.co.kr</PRE>
<PRE>VALTECH KOREA M. CHO Sung-Ho (Président)19F. Byucksan 125 Bldg.12, Dongja-dong, Yongsan-guSEOUL 140-170 Activité : Conseil systèmes informatiques</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-727.5600Fax : 82.2-727.5678Email : ncSite Web : www.valtech.co.kr</PRE>
<PRE>VIVENDI WATER M. SASSUS Serge (Directeur)Rm. 901, Chongkundang Bldg.,3-ga, Choongjung-ro, Suhdaemoon-gu mSEOUL 120-756 Activité : Environnement</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-3147.1590Fax : 82.2-3147.1552Email : mailing@vivendikr.coSite Web : www.vivendikr.com</PRE>
<PRE>VSL KOREA M. SHIN Heung-Woo (Président)5Fl., Ildong Bldg.,968-5, Daechi 3-dong, Kangnam-guSEOUL 135-283 Activité : BTP</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-553.8200Fax : 82.2-553.8255Email : vslkorea@vslkorea.co.krSite Web : www.vslkorea.co.kr www.vsl-nitl.com</PRE>
<PRE> WAVECOM ASIA PACIFIC LTD. Mrs. SONG MEE-HEE (Directeur)24F. Dongbu Financial Center891-10, Daechi-dong, Kangnam-guSEOUL 135-840 Activité : Logiciels</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-563.1888 EXT. 0Fax : 82.2-561.7979Email : ncSite Web : www.wavecom.com</PRE>
<PRE>WEBER KOREA M. CHOI Young K. (Directeur général)#306, Union Center Bldg.837-11, Yoksam-dong, Kangnam-guSEOUL 135-754 Activité : Revêtement des sols et des mur</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-555.9275Fax : 82.2-555.9278Email : ncSite Web : www.weber-broutin.com</PRE>
<PRE>WEIL KOREA Mme GROSDEMOUGE Annie (Directeur)Room 302, Bumsam Bldg97-3, Banpo-4-dong, Seocho-guSEOUL 137-044 Activité : Textile</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-593.7064Fax : 82.2-592.6718Email : snweil@korea.comSite Web : nc</PRE>
<PRE> YVES ROCHER M. RAGUET Mathieu (Directeur)Coreana Bldg. 1422-7, Seocho-dong,Seocho-gu,SEOUL 137-070 Activité : Cosmétiques</PRE> <PRE>Tél.: 82.2-580.8547Fax : 82.2-580.8506Email : ncSite Web : nc</PRE>

 

 

 

 

 

 

 

 

출처_ http://assoc.pagespro-orange.fr/france-coree/dree_seoul/list_entreprisesfr_k03.htm


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2008/09/09 14:41

SOP(Standard Operating Procedure)의 준수(遵守)

저자 문창수
학술지명 항공진흥
발행기관 韓國航空振興協會 권호정보 2002 제2호 통권 제28호 (2002. 10)
발행일 2002 페이지정보 pp.107-119
발행언어 한글 발행국가 한국
문서유형 학술지논문
원문파일 (국회 도서관의 로그인 후 원문 이용가능)

목차

1. 머리말
2. 본문의 목적
3. SOP란 무엇인가, 그리고 안전운항과의 관계는?
(1) SOP는 논리적인 순서(Logical Order)를 제정한다.
(2) SOP는 Communication을 개선한다.
(3) SOP는 안전에 보다 많은 여유를 제공한다.
(4) SOP는 조종사 각자가 책임질 직무를 지정한다. 따라서 바람직한 Workload Management를 기할 수 있다.
(5) SOP는 직무의 우선순위를 정한다.
(6) SOP는 상황인식을 높인다.
(7) SOP는 다른 승무원에게 Cross Checking및 Monitor를 하게 한다.
(8) SOP는 한계 또는 허용범위(Tolerance)를 분명히 한다.
(9) SOP는 편조변경이 가능한 (Inter Changeable) 승무원 편성을 가능케 한다.
(10) SOP는 갈등을 해결한다.(Conflict Resolution)
4. 최선의 준수를 위해 SOP를 어떻게 개발하고 시행할 것인가?
(1) SOP를 준수하기 전에 우선 다음 내용이 포함되어야 하며 이행여부는 결과에서 나타난다.
(2) 절차와 실무차이를 극소화하는 4가지 요소
(3) SOP 준수는 다음 내용을 바탕으로 성과를 얻는다.
5. 왜 조종사는 SOP를 경시하는가?
6. 절차준수 조사기법
7. 결론
- 약어 -
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2008/09/09 14:36

KPI 목표관리 시스템의 이해

비전,전략 및 사업계획을 달성하기 위한 과제를 말단 조직까지 핵심과제 및 KPI지표 하부전개화를 통해 자율적인 관리를 유도하는 "KPI목표관리시스템"은 균형성과시스템(BSC:Balanced score card)과 VBM(Value Baced Management) 및  6시그마를 Customizing한 경영혁신 시스템이다.

 

KPI목표관리시스템은 회사의 전략 및 사업계획과 각 조직의 목표와의 정합성을 확보하고, 동시에 내부의 수익성을 동시에 만족시켜 Global Major player로써의 위상을 확보해 가기 위한 당사의 고유한 경영혁신 시스템이다.

전략중심형 조직관리 및 현장의 자율경영을 동시에 운영하는 Concept으로 구성되어 있으며, 6시그마 Skill을 통해 실행력을 확보하게 된다.

 

◐ KPI목표관리시스템의 사상

- 모든 업무를 측정 가능한 구조로 만들고,

- 현장을 Block(자율경영단위)화하여 문제가 보이는 구조로 만들어,

- 경영의 결과를 자율적으로 주간단위로 측정/평가하여,

- 발생문제의 위치와 근본 원인을 명확하게 도출하며,

- 도출된 문제를 과학적이고 합리적인 방법을 통해 해결하여,

- 목표로 하는 경영목표를 단기적으로는 달성할 뿐만 아니라,

- 중기적으로는 문제해결활동(프로젝트활동)을 통하여 개인과 조직의 Skill을 향상시켜 조직역량을 증대시키며,

- 고객만족과 내부수익성을 동시에 만족시켜 초우량기업을 구축한다.

 

※ KPI(key performance Indicator) : 핵심성과지표

출처 : [직접 서술] 블로그 집필 - 꿈과 현실사이(My Dream & My way)

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2008/09/08 21:58

1장 호프집, 알고 시작하자 (호프집 창업)

이미지를 클릭하면 원본을 보실 수 있습니다.

1장  호프집, 알고 시작하자


          호프집은 이런 점이 다르다


                        고객층이 다르다

                        음식점은 맛, 호프집은 맛,분위기,서비스가 좌우

                        호프집은 안주가 저렴하다

                        호프집에는 생맥주라는 고유의 상품이 있다

                        같은 매출이면 호프집이 편하다

                        호프집은 대화와 술을 마시는 즐거움이

                        식사를 같이 할 수 있는 호프집은 경쟁력이 있

                        호프집은 야간영업이다

                        호프집에는 3.3.3 법칙이 있다

                        호프집의 투자회수기간은 최소 2년이다

                        컴퓨터 지식은 필수

                        주인의 의식이 중요하다        



제2장 점포구하기



        창업자금 얼마나 있어야 할까


                        전세보증금

                        시설비

                        권리금

                        초기운영비

                        총 필요자금



       점포구하는 방법


                        체인본사를 이용하는 방법

                        컨설팅회사를 이용하는 방법

                        스스로 찾아다니는 방법

                        점포선정시 고려사항



        예상매출 산정방법


                        테이블 회전수를 이용하는 방법

                        주류매입량을 기준으로 계산하는 방법

                        빈박스를 기준으로 추정하는 방법

                        주류업체에서 가져가는 빈통 수량으로 확인하는 방법

                        객단자를 이용하는 방법

                        가게세로 예상하는 방법

                        신규점포인 경우

                        주변 사람을 통해서 알아내는 방법



        순이익 산출과 투자분석


                        순이익계산과 투자분석

                        투자금액의 결정

                        보증금. 권리금. 협상.

                        투자회수기간

                        결론




        호프집 창업투자 타당성 분석 사례



                        예상매출추정방법

                        추정 순이익 산출

                        정정 투자금액 결정

                        권리시설비와 보증금

                        투자금 회수기간 추정




        점포계약하기




제 3장  창업절차



       체인점의 장단점을 알아보자


                        체인점 선정방법

                        체인점의 장점

                        체인저의 단점

                        체인점. 어디까지 기댈 수 있을까?

                        호프의 형태



     인테리어시 이점을 고려하라


                        인테리어 비용

                        인테리어 경험담

                        전기문제

                        선반

                        바의 방향

                        손님의 출입구쪽 벽

                        홀의 공기흐름



     창업시 행정절차는 이렇다



                         소방관련

                         위생교육필증

                         영업신고

                         사업자등록증

                         보건증

                         조리사 자격증

                         간판허가

                         행정규제



      이제 오픈준비를 해보자



                        거래처 선정

                        직원구하기

                        장비구입

                        통장개설

                        카드단말기 등록

                        인쇄물 준비

                        기타 준비물들    

                       



제2부  호프집 운영하기


제1장 오픈행사



            오픈행사


                        쿠폰발행

                        도우미행사

                        떡돌리기

                        플랜카드

                        친구친지 초청

                        오픈날짜


제2장 호프집에서의 컴퓨터 활용


                        음악

                        매장관리 프로그램

                        고객관리 프로그램

                        인터넷고 카페관리

                        미성년자 확인

                        신용카드 승인

                        인터넷 뱅킹



제3장  매입매출 관리


          돈의 흐름이 눈에 보여야 한다


          엑셀프로그램이란


          실제 장부만들기 1


                        매출

                        지출

                        현금매출-지출

                        정산

                        순이익



          실제 장부만들기 2


                         급여

                         경비


          연말정리 장부


                        테이블단가

                        주음료와 안주류의 매출비율

                        카드매출

                        급여

                        경비

                        주류매입과 안주류매입

                        개인비용

                        총지출과 영업이익

                        부가손실

                        순이익

                        결론



제 4장 매출분석


                 요일별 매출분석


                 월별 매출분석


                 매출분석의 활용 예


제 5장 고객관리


                고객관리는 이렇게


                고객관리방법


                100명의 고객이름



제6장 인력관리


                   급여 책정방법


               알바구하기와 관리


               알바의 적정인원


               알바 채용시 주민등록증을 확인해라



제 7장 가격정책


               주류의 가격결정


               안주류의 가격결정


               세트메뉴 만드는 방법


제 8장  서빙 메뉴얼


               서빙일반


                        서비스에 임하는 자세

                        손님이 들어올 때

                        주문 받을 때

                        미성년자 확인

                        주방에 주문을 넘길 때

                        배달시

                        기타 주문을 받을 때

                        손님이 추가될 때

                        손님이 나갈 때

                        테이블을 치우는 요령

                        서비스 안주

                        기타


                오픈알바가 해야할 일


             마감알바가 해야할 일


             근무위치


             안주서빙 요령


                        마른안주량 기준

                        칵테일소주 만드는 법

                        수입맥주 서빙요령

                        양주세팅방법

               

                서빙의 기본패턴


             알바체크 리스트


             자신의 가치를 높이는 알바요령


             근무와 급여규정


             근로계약서


             생맥주 따르는 법


             탄산가스 교체법


             카드체크기 사용법


             비상대처 요령



제 9장 매장관리


            오픈을 확인하라


            지출은 그 자리에서 정리하라


            출근 후 오픈을 점검하라


            홀 전체를 장악하라


            첫손님에게 신경써라

           

            손님과 눈을 맞춰라


            미성년자는 직접 챙겨라


            모든 벨소리를 점검하라


            수신호를 활용하라


            거래처 리스트는 일목요연하게 정리하라

           

            주인은 카운터로부터 자유로와야 한다


            손님 테이블을 순회하라


            메뉴얼에의한 표준을 만들어라


            스페어는 일정한 장소에 보관하라


            유통기간은 관리를 해야한다


            남긴 안주는 먹어보아라




제 10장 생맥주 상식


            생맥주의 맛

                        생맥주가 싱거운 원인

                        생맥주를 따를 때 거품이 많이 나는 이유


            계절별 생통관리방법


            잘못 따르면 제 맛이 안난다


            이래서 맛이 변한다

           

            생맥주 라인 청소방법

 

                    장비없이 맥주라인을 세척하는 방법

                    크리닝캐그를 사용한 맥주라인 세척법

                    생터짐 방지기를 이용한 청소방법




제 11장 호프집의 전기상식


            호프집의 전기용량


            계약전력이란


            전기사용량과 전기료 절약방법


            전기용량 산출예



제 12장 호프집의 세무관리


            호프집의 세무관리

                    사업자 구분

                    세무신고 기간

            일반과세자의 부가가치세 계산


            일반과세자의 부가가치세 신고


            간이과세자의 부가가치세 계산


            간이과세자의 부가가치세 신고


            소득세 신고




제 13장 호프집의 장비관리


                    

            에어콘 관리

         

           냉각기 관리

   

           주방냉장냉동고와 환풍기


           냉동고의 성애제거 방법


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2008/09/02 00:35

6 Sigma

식스 시그마는 기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품 혹은 서비스를 개발하고 제공하려는 목적으로 문제를 정의하고, 현재의 수준을 정량화하고 평가한 다음 개선하고 이를 유지 관리하는 실무적 방법을 추구하는 방법론이다. 원래 모토로라에서 개발된 일련의 품질개선방법이였으며 품질 불량의 원인을 찾아 해결해 내고자 하는 체계적인 방법론이였다. 이후 GE등 여러 기업에서 도입되어 발전하였으며 특히 1990년대와 2000년대 동안 많은 인기를 얻은 기업내 혁신을 위한 방법이다. 다른 품질경영관리기법인 총체적 품질경영기법(Total Quality Management)의 경우에는 생산품질자체에 집중하지만 식스 시그마는 회사의 모든 부서의 업무에 적용이 가능하며 각자의 상황에 알맞는 고유한 방법론을 개발하고 적용하여 정량적 기법과 통계학적 기법으로 향상 시킬 수 있다.


역사

1986년 모토로라빌 스미스에 의해 최초로 고안되었다. 이전에 많이 쓰이던 불량제로, 총체적 품질경영기법등의 다양한 품질관리 기법에서 많은 영향을 받아 만들어 졌다. 식스 시그마는 1995년 잭 웰치에 의해 제네랄 일렉트릭에 도입되면서 한층 더 알려지고 발전하였다.

용어

식스 시그마는 모토로라가 등록한 상표이다. 시그마 σ는 원래 정규분포를 나타내며 6표준편차인 100만개중 3.4개의 불량률(Defects per million opportunities, DPMO)을 추구한다는 의미에서 나온 말이다. 이는 대부분의 제품과 서비스에서 성취할 수 있는 대단히 높은 수준의 품질이다.

방법론

식스 시그마에는 두가지 주요한 방법론이 있는데 DMAICDMADV이 다. 이 두가지는 원래 W. 에드워드 데밍의 계획-실행-점검-행동 싸이클 이론에서 영향을 받은 것이다. DMAIC은 주로 기존의 프로세스를 향상시키기 위해 쓰여지고 DMADV는 새로운 제품을 만들거나 예측가능하고 결함이 없는 성능을 내는 디자인을 만들기 위한 목적으로 쓰여진다.

DMAIC

다음의 5단계를 거치는 기본적인 식스시그마의 방법론이다.

  • 정의(Define): 프로세스의 향상을 위한 목적을 정의를 한다. 이는 반드시 기업 전략과 소비자 요구사항과 일치해야 한다.
  • 측정 (Measure): 현재 프로세스를 측정하고 미래의 비교를 위한 연관된 데이터를 모은다.
  • 분석 (Analyze): 각각의 요소들의 관련성과 인과관계를 밝혀낸다. 어떤 관련성을 가지는지 정하고 모든 요소들이 충분히 고려되었는지를 확인해야한다.
  • 향상 (Improve): 프로세스를 향상시키거나 혹은 최적화시키는 과정이다.
  • 관리 (Control): 은 결함에 영향을 미치는 모든 변수들이 적절하게 관리되고 있는지를 확인하는 것이다. 시험 프로세스를 통해 프로세스 능력을 측정하고 실제 생산으로의 전화과 이후의 프로세스에 대한 계속적인 측정과 관리 체제를 구축하도록 한다.

DMADV

  • 정의(Define): 기업 전략과 소비자 요구사항과 일치하는 디자인 활동의 목표를 정한다.
  • 측정 (Measure): 현재의 프로세스 능력, 제품의 수준, 위험 수준을 측정하고 어떤것이 품질에 결정적 영향을 끼치는 요소(CTQs, Criticals to qualities)를 밝혀낸다.
  • 분석 (Analyze) 는 디자인 대안, 상위 수준의 디자인을 만들기 그리고 최고의 디자인을 선택하기 위한 디자인 가능성을 평가하는것을 개발하는 과정이다.
  • 디자인 (Design): 세부사항, 디자인의 최적화, 디자인 검증을 위한 계획을 하는 단계를 말한다. 여기서 시뮬레이션 과정이 필요하다.
  • 검증 (Verify): 디자인, 시험 작동, 제품개발 프로세스의 적용과 프로세스 담당자로의 이관등에 관련된 단계이다.

이외

이외에 GE의 DMADOV(Define, Measure, Analyze, Design, Optimize and Verify)등 적절하게 변형된 프로세스 방법론 들이 있다.


Historical overview

Six Sigma was originally developed as a set of practices designed to improve manufacturing processes and eliminate defects, but its application was subsequently extended to other types of business processes as well.[2] In Six Sigma, a defect is defined as anything that could lead to customer dissatisfaction.[1]

The particulars of the methodology were first formulated by Bill Smith at Motorola in 1986.[3] Six Sigma was heavily inspired by six preceding decades of quality improvement methodologies such as quality control, TQM, and Zero Defects, based on the work of pioneers such as Shewhart, Deming, Juran, Ishikawa, Taguchi and others.

Like its predecessors, Six Sigma asserts that –

  • Continuous efforts to achieve stable and predictable process results (i.e. reduce process variation) are of vital importance to business success.
  • Manufacturing and business processes have characteristics that can be measured, analyzed, improved and controlled.
  • Achieving sustained quality improvement requires commitment from the entire organization, particularly from top-level management.

Features that set Six Sigma apart from previous quality improvement initiatives include –

  • A clear focus on achieving measurable and quantifiable financial returns from any Six Sigma project.[1]
  • An increased emphasis on strong and passionate management leadership and support.[1]
  • A special infrastructure of "Champions," "Master Black Belts," "Black Belts," etc. to lead and implement the Six Sigma approach.[1]
  • A clear commitment to making decisions on the basis of verifiable data, rather than assumptions and guesswork.[1]

The term "Six Sigma" is derived from a field of statistics known as process capability studies. Originally, it referred to the ability of manufacturing processes to produce a very high proportion of output within specification. Processes that operate with "six sigma quality" over the short term are assumed to produce long-term defect levels below 3.4 defects per million opportunities (DPMO).[4][5] Six Sigma's implicit goal is to improve all processes to that level of quality or better.

Six Sigma is a registered service mark and trademark of Motorola, Inc.[6] Motorola has reported over US$17 billion in savings[7] from Six Sigma as of 2006.

Other early adopters of Six Sigma who achieved well-publicized success include Honeywell International (previously known as Allied Signal) and General Electric, where the method was introduced by Jack Welch.[8] By the late 1990s, about two-thirds of the Fortune 500 organizations had begun Six Sigma initiatives with the aim of reducing costs and improving quality.[9]

In recent years, Six Sigma has sometimes been combined with lean manufacturing to yield a methodology named Lean Six Sigma.

Graph of the normal distribution, which underlies the statistical assumptions of the Six Sigma model. The Greek letter σ marks the distance on the horizontal axis between the mean, µ, and the curve's point of inflection. The greater this distance is, the greater is the spread of values encountered. For the curve shown in red above, µ = 0 and σ = 1. The other curves illustrate different values of µ and σ.
Graph of the normal distribution, which underlies the statistical assumptions of the Six Sigma model. The Greek letter σ marks the distance on the horizontal axis between the mean, µ, and the curve's point of inflection. The greater this distance is, the greater is the spread of values encountered. For the curve shown in red above, µ = 0 and σ = 1. The other curves illustrate different values of µ and σ.

[edit] Origin and meaning of the term "six sigma process"

The following outlines the statistical background of the term Six Sigma.

Sigma (the lower-case Greek letter σ) is used to represent the standard deviation (a measure of variation) of a statistical population. The term "six sigma process" comes from the notion that if one has six standard deviations between the mean of a process and the nearest specification limit, there will be practically no items that fail to meet the specifications.[5] This is based on the calculation method employed in a process capability study.

In a capability study, the number of standard deviations between the process mean and the nearest specification limit is given in sigma units. As process standard deviation goes up, or the mean of the process moves away from the center of the tolerance, fewer standard deviations will fit between the mean and the nearest specification limit, decreasing the sigma number.[5]

[edit] The role of the 1.5 sigma shift

Experience has shown that in the long term, processes usually do not perform as well as they do in the short.[5] As a result, the number of sigmas that will fit between the process mean and the nearest specification limit is likely to drop over time, compared to an initial short-term study.[5] To account for this real-life increase in process variation over time, an empirically-based 1.5 sigma shift is introduced into the calculation.[10][5] According to this idea, a process that fits six sigmas between the process mean and the nearest specification limit in a short-term study will in the long term only fit 4.5 sigmas – either because the process mean will move over time, or because the long-term standard deviation of the process will be greater than that observed in the short term, or both.[5]

Hence the widely accepted definition of a six sigma process is one that produces 3.4 defective parts per million opportunities (DPMO).[11] This is based on the fact that a process that is normally distributed will have 3.4 parts per million beyond a point that is 4.5 standard deviations above or below the mean (one-sided capability study).[5] So the 3.4 DPMO of a "Six Sigma" process in fact corresponds to 4.5 sigmas, namely 6 sigmas minus the 1.5 sigma shift introduced to account for long-term variation.[5] This is designed to prevent underestimation of the defect levels likely to be encountered in real-life operation.[5]

[edit] Sigma levels

Taking the 1.5 sigma shift into account, short-term sigma levels correspond to the following long-term DPMO values (one-sided):

  • One Sigma = 690,000 DPMO => efficiency 31%
  • Two Sigma = 308,000 DPMO => efficiency 69.2%
  • Three Sigma = 66,800 DPMO => efficiency 93.32%
  • Four Sigma = 6,210 DPMO => efficiency 99.379%
  • Five Sigma = 230 DPMO => efficiency 99.977%
  • Six Sigma = 3.4 DPMO => efficiency 99.9997%

[edit] Methodology

Six Sigma has two key methodologies: [9] DMAIC and DMADV, both inspired by Deming's Plan-Do-Check-Act Cycle. DMAIC is used to improve an existing business process; DMADV is used to create new product or process designs.[9]

[edit] DMAIC

The basic methodology consists of the following five steps:

  • Define process improvement goals that are consistent with customer demands and the enterprise strategy.
  • Measure key aspects of the current process and collect relevant data.
  • Analyze the data to verify cause-and-effect relationships. Determine what the relationships are, and attempt to ensure that all factors have been considered.
  • Improve or optimize the process based upon data analysis using techniques like Design of Experiments.
  • Control to ensure that any deviations from target are corrected before they result in defects. Set up pilot runs to establish process capability, move on to production, set up control mechanisms and continuously monitor the process.

[edit] DMADV

The basic methodology consists of the following five steps:

  • Define design goals that are consistent with customer demands and the enterprise strategy.
  • Measure and identify CTQs (characteristics that are Critical To Quality), product capabilities, production process capability, and risks.
  • Analyze to develop and design alternatives, create a high-level design and evaluate design capability to select the best design.
  • Design details, optimize the design, and plan for design verification. This phase may require simulations.
  • Verify the design, set up pilot runs, implement the production process and hand it over to the process owners.

DMADV is also known as DFSS, an abbreviation of "Design For Six Sigma".[9]

[edit] Implementation roles

One of the key innovations of Six Sigma is the professionalizing of quality management functions. Prior to Six Sigma, quality management in practice was largely relegated to the production floor and to statisticians in a separate quality department. Six Sigma borrows martial arts ranking terminology to define a hierarchy (and career path) that cuts across all business functions and a promotion path straight into the executive suite.

Six Sigma identifies several key roles for its successful implementation.[12]

  • Executive Leadership includes the CEO and other members of top management. They are responsible for setting up a vision for Six Sigma implementation. They also empower the other role holders with the freedom and resources to explore new ideas for breakthrough improvements.
  • Champions are responsible for Six Sigma implementation across the organization in an integrated manner. The Executive Leadership draws them from upper management. Champions also act as mentors to Black Belts.
  • Master Black Belts, identified by champions, act as in-house coaches on Six Sigma. They devote 100% of their time to Six Sigma. They assist champions and guide Black Belts and Green Belts. Apart from statistical tasks, their time is spent on ensuring consistent application of Six Sigma across various functions and departments.
  • Black Belts operate under Master Black Belts to apply Six Sigma methodology to specific projects. They devote 100% of their time to Six Sigma. They primarily focus on Six Sigma project execution, whereas Champions and Master Black Belts focus on identifying projects/functions for Six Sigma.
  • Green Belts are the employees who take up Six Sigma implementation along with their other job responsibilities. They operate under the guidance of Black Belts.

[edit] Quality management tools and methodologies used in Six Sigma

Six Sigma makes use of a great number of established quality management methods that are also used outside of Six Sigma. The following table shows an overview of the main methods used.

[edit] Software used for Six Sigma

[edit] List of Six Sigma companies

[edit] Reception

Six Sigma has made a huge impact on industry and is widely employed as a business strategy for achieving and sustaining operational and service excellence.[1] However, there have also been various criticisms of Six Sigma.

[edit] Lack of originality

Noted quality expert Joseph Juran has described Six Sigma as "a basic version of quality improvement," stating that "[t]here is nothing new there. It includes what we used to call facilitators. They've adopted more flamboyant terms, like belts with different colors. I think that concept has merit to set apart, to create specialists who can be very helpful. Again, that's not a new idea. The American Society for Quality long ago established certificates, such as for reliability engineers."[13]

[edit] Role of consultants

The use of "Black Belts" as itinerant change agents is controversial as it has created a cottage industry of training and certification. Six Sigma is often oversold by consulting firms that claim expertise in Six Sigma when they in fact only have a rudimentary understanding of the tools and techniques and the Six Sigma approach.[1]

The expansion of the various "Belts" to include "Green Belts," "Master Black Belts" and "Gold Belts" is commonly seen as a parallel to the various "belt factories" that exist in martial arts.[citation needed]

[edit] Studies that indicate negative effects caused by Six Sigma

A Fortune article stated that "of 58 large companies that have announced Six Sigma programs, 91 percent have trailed the S&P 500 since." The statement is attributed to "an analysis by Charles Holland of consulting firm Qualpro (which espouses a competing quality-improvement process)."[14] The gist of the article is that Six Sigma is effective at what it is intended to do, but that it is "narrowly designed to fix an existing process" and does not help in "coming up with new products or disruptive technologies." Many of these claims have been argued as being in error or ill-informed.[15][16]

A Business Week article says that James McNerney's introduction of Six Sigma at 3M may have had the effect of stifling creativity. It cites two Wharton School professors who say that Six Sigma leads to incremental innovation at the expense of blue-sky work.[17]

[edit] Based on arbitrary standards

While 3.4 defects per million opportunities might work well for certain products/processes, it might not be ideal or cost-effective for others. A pacemaker might need higher standards, for example, whereas a direct mail advertising campaign might need lower ones. The basis and justification for choosing 6 as the number of standard deviations is not clearly explained.[18] In addition, the Six Sigma model assumes that the process data always conform to the normal distribution. The calculation of defect rates for situations where the normal distribution model does not apply is not properly addressed in the current Six Sigma literature.[1]

[edit] Criticism of the 1.5 sigma shift

Because of its arbitrary nature, the 1.5 sigma shift has been dismissed as "goofy" by the statistician Donald J. Wheeler.[19] Its universal applicability is seen as doubtful.[1]

The 1.5 sigma shift has also been contentious because it results in stated "sigma levels" that reflect short-term rather than long-term performance: a process that has long-term defect levels corresponding to 4.5 sigma performance is, by Six Sigma convention, described as a "6 sigma process."[5][20] The accepted Six Sigma scoring system thus cannot be equated to actual normal distribution probabilities for the stated number of standard deviations, and this has been a key bone of contention about how Six Sigma measures are defined.[20] The fact that it is rarely explained that a "6 sigma" process will have long-term defect rates corresponding to 4.5 sigma performance rather than actual 6 sigma performance has led several commentators to express the opinion that Six Sigma is a confidence trick.[5]

[edit] Notes

  1. ^ a b c d e f g h i j k l Jiju Antony. "Pros and cons of Six Sigma: an academic perspective". Retrieved on 1 May, 2008.
  2. ^ "Motorola University - What is Six Sigma?". Retrieved on 29 January, 2006.
  3. ^ "The Inventors of Six Sigma". Retrieved on 29 January, 2006.
  4. ^ "Motorola University Six Sigma Dictionary". Retrieved on 29 January, 2006.
  5. ^ a b c d e f g h i j k l Tennant, Geoff (2001). SIX SIGMA: SPC and TQM in Manufacturing and Services. Gower Publishing, Ltd., p. 25. ISBN 0566083744. 
  6. ^ "Motorola Inc. - Motorola University". Retrieved on 29 January, 2006.
  7. ^ "About Motorola University". Retrieved on 29 January, 2006.
  8. ^ "Six Sigma: Where is it now?". Retrieved on 22 May, 2008.
  9. ^ a b c d Joseph A. De Feo & William Barnard. JURAN Institute's Six Sigma Breakthrough and Beyond - Quality Performance Breakthrough Methods, Tata McGraw-Hill Publishing Company Limited, 2005. ISBN 0-07-059881-9
  10. ^ Harry, Mikel (1988). The Nature of six sigma quality. Rolling Meadows, IL: Motorola University Press, p. 25. ISBN 9781569460092. 
  11. ^ Tonner, Craig; Patra, Pradeep (2003-09-03). "Six Sigma" (in English). Retrieved on 2006-11-26.
  12. ^ Mikel Harry & Richard Schroeder. Six Sigma, Random House, Inc, 2000. ISBN 0-385-49437-8
  13. ^ Scott Paton (2002-08). "Juran: A Lifetime of Quality". Quality Digest. Retrieved on 2007-07-01.
  14. ^ Betsy Morris (2006-07-11). "Old rule: be lean and mean". Fortune. Retrieved on 2006-11-26.
  15. ^ KAREN RICHARDSON (2007-01-07). "The 'Six Sigma' Factor for Home Depot". Wall Street Journal Online. Retrieved on 2007-10-15.
  16. ^ Joe Ficalora & Joe Costello. "Wall Street Journal SBTI Rebuttal". Sigma Breakthrough Technologies, Inc.. Retrieved on 2007-10-15.
  17. ^ Hindo, Brian (6). "At 3M, a struggle between efficiency and creativity". Business Week. Retrieved on 2007-06-06.
  18. ^ Criticisms of Six Sigma - http://www.sixsigmaway.org/criticisms-of-six-sigma.html
  19. ^ Wheeler, Donald J., Phd, The Six Sigma Practitioner's Guide to Data Analysis, p. 307, http://www.spcpress.com
  20. ^ a b *Pande, Peter S.; Neuman, Robert P.; Cavanagh, Roland R. (2001). The Six Sigma Way: How GE, Motorola, and Other Top Companies are Honing Their Performance. New York, NY: McGraw-Hill Professional, p. 229. ISBN 0071358064. 

[edit] Literature

[edit] See also

[edit] External links

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2008/07/22 15:46

상권분석 4단계 - 창업 상가점포 부동산계약 방법편

최종 매물을 최적합 점포로 선정하셨다면 이제 부동산 계약을 하셔야 합니다.

부동산 계약에는 상가점포계약이기에 두가지로 나뉘어 집니다.

이는 권리가 있는 점포와 권리가 없는 점포로 구분되는데 한번 계약을 하느냐 두 번계약을 하느냐로 생각하시면 이해하기 쉽습니다.


권리가 있는 점포는 기존임차인(현재운영중인점주)와 신규임차인(예비창업자)와의 권리계약서를 작성하고 난뒤 건물주 또는 분양주 와의 임대차계약을 진행하게 됩니다.

계약,중도,잔금 과 영수증 발행 및 계약서 교부는 상동하며 계약건에 따라 특약사항의 내용만 별도의 기재내용으로 내 권리를 표시하고 의무사항을 기재하시면됩니다.


그럼 이번 내용에는 전체적인 부동산계약시 어떤 확인사항이 필요하고 어떤 서류를 점검하며, 신규임차인의 입장에 맞춰 어떤 주의사항을 숙지하여야 할지에 초점을 두고 설명하겠습니다.



계약준비 및 확인

부동산계약시 당일 준비 및 확인사항으로는 매도인은 임대차계약서, 신분증, 도장 등을 일반적인 점포계약시에는 준비하게 되며 이때 프랜차이즈가맹점일 경우에는 가맹계약서, 허가증, 사업자등록증을 함께 준비합니다.

매수인은 신분증, 도장, 계약금을 준비하시면 되고 이때 권리금에 따른 계약금과 임대차계약시 필요한 계약금을 구분하여 준비하시면 됩니다.


이때 매도인의 경우 건물을 여러개 소유하여 임대사업을 하시는 분들의 경우는 임대인 즉 건물주가 자리에 참석치 않는경우도 많습니다.

이때 대리인(관리부장)등이 참석시에는 위임장과 인감증명서류를 확인하시면 대리인의 요건에 맞춰 계약당시 대리인으로 계약을 진행할수 있습니다.

건물주와의 통화를 요구하고 부동산 중개인의 자리에 확인을 해두시면 심리적으로 더 확실한 방법이 될수 있습니다.


공인중개사는 5대공부사항이라 하여 준비서류를 매도, 매수인에게 확인시켜줘야할 의무가 있는데요.

이는 토지대장, 건축물대장, 토지등기부등본, 건물등기부등본, 토지계획확인서를 계약당일 발행일 날짜로 확인서류를 보여줘야 하며, 중개대상물 확인설명서, 임대차계약서를 준비해 작성하면 됩니다.


이때 일반적으로는 건물, 토지등기부등본과 건축물대장만 발급받아 서류확인을 하는게 통상적이며, 매수인의 경우는 임대차계약서1부와 중개대상물확인설명서1부, 계약금영수증, 부동산업체 공제가입증서1부를 받으시면 됩니다.



계약시 필수서류점검사항

임대차계약서에서 매수인이 알아야할 기본사항으로는 계약서 상단에 소재지 기재시 등기부등본상의 주소지와 상동한지의 주소지를 확인하고 지목, 구조, 용도, 업종, 임대할부문 등을 기재하는 란 위에 면적을 꼭 신경쓰셔야 합니다.

이때 면적은 구두상의 점포소개 시 몇평이라는 실평수가 아닌 건축물대장에 표시된 임대면적 M2을 기재하게 됩니다.

야적장 또는 창고 서비스공간 이런 공간의 면적은 실제 소개시 부풀려진 면적평수가 실제 계약시 몇평인지의 여부를 정확히 파악하시고 관련 서류와 비교확인 하시면 됩니다.


그리고 임대기간란에 일반적으로 상가의 경우 1년계약 또는 2년계약이 통상적이며 대체적으로 2년이라는 임대기간으로 작성하게 되며 건물주의 방침에 따라 1~3년 사이로 작성하게 됩니다. 이때 매수인의 영업기간과 시설투자금액에 따른 별도의 생각이 있다면 기간 연장 또는 기간단축등을 협의하여 조율하시면 됩니다.


임대기간의 중요성은 간혹 초심의 마음대로 운영이 곤란할 때 점포매매로 연결시 부동산수수료 문제를 누가 지불하느냐의 문제로 대두되는 경우가 있는데 임대차기간이 남아있는 상황에서 매수인이 매매를 요구시에는 매수인이 부동산수수료를 지불하여야 하며 매수인이 임대만료기간 3개월전에 임대인에게 재연장의 의사가 없음을 밝히고 임대기간 종료에 따른 매매시에는 임대인이 지불하는게 통상적입니다.


임대차 계약시 제일 중요한 특약사항의 기재란에는 권리계약시에는 시설물에 관한 부문 집기류에 관한 부문 등 구두로 약속한 부문까지 세세히 기재사항으로 남겨두시는게 분쟁시 근거를 제시할수 있으며 임대차계약시에는 제2조부터 제7조까지 기본 내용등이 기재되 있지만 별도의 건물주등의 경우 임차료미납 및 지연시 에 따른 별도의 강행내용건 또는 원상복구의 내용을 강도높게 강조하는 경우도 많습니다.


신규임차인 입장에서는 한명의 건물주의 하나의 상가건물의 경우 동일업종의 재입점여부의 불가사항을 요구할수도 있습니다.

임대차 계약서 하단에 권원의 확인사항란에는 임대인, 임차인란에 신규임차인의 경우 임대인의 주민등록증의 신분증과 관련서류의 동일인지의 여부를 확인하시고 최종 도장을 찍으시면 됩니다.


계약시 앞서 말씀드린 기본서류 확인사항에서 주의점은 건축물대장서류에 불법건축물 또는 무허가 건물여부를 꼭 확인하시기 바랍니다.

이는 건물과 건물사이의 틈새공간에 무허가건축물을 시공하여 임대하는 경우 경험이 없는 신규임차인의 경우 간과하는 경우가 많은데 무허가건물은 영업허가가 나지 않으며 또한 운영기간동안 과태료 벌금이 부과 됩니다.

등기부등본은 건물, 토지로 구분되며 이때 서류의 표제부, 갑구, 을구의 기본서류내용을 확인하시기 위해서는 기본적인 등기부등본의 중요용어를 알아야 하나 공인중개사가 설명을 해준다는 가제하에 이번시간에는 생략하고 기본 신규임차인의 확인사항만 언급하겠습니다.


등기부의 표제부란에는 목적물의 표시를 소재지의 주소를 확인하시고 갑구란에는 소유권에 관련된 내용이 나와있습니다. 임대차 계약자인 매도인의 소유자와 동인인물인지 확인하시면 됩니다.

그리고 을구사항란에는 소유권이외의 권리사항으로 가등기, 예고등기, 가압류, 가처분, 압류, 경매 등에 관한 동기 및 설정된 금융사의 금액채권이 표시되어져 있습니다.


이때 자주하시는 질문이 융자금액 또는 설정금액이 잡혀져 있어 계약하기에 겁이난다는 신규임차인의 경우가 있는데 이는 관련 건물이 시세금액이 약30억인데 융자금액이 1-2억선이면 크게 지장이 없습니다. 다만 시세금액에 가깝게 과도한 융자금액이라던지 또는 여러건의 설정관련내역이 있다면 신중해야 합니다.


물론 정말 마음에 드는 사업장이고 건물주도 좋아보인다는 안심하에 들어가는데는 문제가 없겠지만 운영중 경매관련으로 소송이 집행되거나 또는 점포매매에 따른 내가 나가고자 할때 또 다른 신규임차인등이 꺼려하는 물건으로 각인되어 매매가 안된다면 월세는 계속 지불되어지고 또는 보증금을 까먹게 되는 경우가 종종 있습니다.


그리고 한가지 더 간혹 이런경우가 있어 선의의 피해자를 예방하는 차원에서 하나의 사례를 더 설명드리겠습니다.

오늘날짜로 잔금까지 치루고 공사후 오픈까지 했는데 불과 1-2개월 만에 건물주가 바뀌어 새로운 건물주가 기존의 건물주와의 임대차조건등을 승계하는것은 기본이나 건물주가 단단히 계획하에 재연장을 기피하거나 임대료인상등을 무리하게 요구하거나 하는 사례가 종종 발생됩니다. 상가거래상 상가임대차보호법이 있습니다.


관련 법률 및 내용의 해설을 달아 설명한 상가상세임대차보호법 자료는 부자공간에서 다운받으셔서 참조하시면 내 권리사항을 바르게 알고 활용하실수 있습니다.

다시 본론으로 돌아가 관련서류 검토시 건물,토지등기부등본서류 점검시 건물과 토지의 소유자가 동일인 인지 확인하시기 바랍니다.

이 또한 건물과 토지의 명의자가 다른경우도 종종 있습니다.

일반통상적 상가점포 계약상 건축물대장,건물,토지등기부등본정도만 확인하는데 토지이용계획확인서는 확인내용 옆란에 제한적인 구역에 해당되는지의 여부를 확인하시면 됩니다.



기타사항점검내용

영업허가사항에서 영업허가증 양도,양수가능 여부를 확인하시고 건물임차인,영업허가자,사업자등록증의 동일여부를 확인하시기 바랍니다.

영업정지 및 허가 취소여부도 확인사항입니다.


프랜차이즈 계약사항인 경우는 가맹점이 매매물건으로 계약시 기존 운영자와의 권리계약서 별도의 프랜차이즈 본사의 양도, 양수 에 따른 기타 가맹, 교육, 물품,리뉴얼 등의 비용지출의 의무여부의 사항과 본사 승인여부를 꼭 확인하셔야 합니다.

이때 통상적으로는 본사의 까다로운 양도,양수기준조건을 가지고 있는 대형브랜드의 경우를제외한다면 양수인이 양도인간의 권리계약상의 조건과 별도로 본사에 교육비를 지불하는 경우가 대다수 이며 초기 가맹비의 경우는 면제를 해주는 경우가 많고 보증금의 경우는 지불하게 됩니다.


리뉴얼관련은 정기적 몇 년에 한번씩 이라는 기준점을 가지고 있는 본사의 경우만 인수후 기간이 초래하면 리뉴얼을 해야 하며 이는 본사,기존운영 양도인 과의 사전점검이 필수며 권리계약후 본사를 내방하시는게 좋습니다.

기타 이전사항점검 사항으로는 전화명의 변경 가능여부, 전기명의변경, 도시가스명의변경등을 확인하시면 됩니다.



중도금 진행시 주의사항

계약후 잔금까지의 기간이 짦지 않고 1달후 정도로 기간이 길게 잡혀져 있으면 임대인은 계약당시 중도금을 요구하게 됩니다. 중도금 또한 영수증을 발행받아 수령하고 중도금 지급전 다시 한번 해당 건물의 토지,건물의 등기부등본서류를 점검하여 명의자가 같은지 또는 관련을구사항란이 초기 계약 당시와 같은지 확인하시기 바랍니다.

 

사람 일이란게 믿으면 좋겠지만 간혹 계약일 자와 중도금 일자 사이에 어떤 변경사항이 생긴것을 모르고 지나쳐 피해를 입는 경우도 있습니다.

서류 점검 과 영수증 수령을 해두시면 되고 통장입금시는 통장에 입출금거래내역이 찍히니 시간관계상 모일수 없다면 잔금시 영수증을 받으시면 됩니다.



잔금진행시 주의사항

임대차 잔금을 건물주에게 지급하고 기존 매도인과의 전기,전화,임대료,물품대금등의 공과금내역등을 인수 받게된 날짜까지 지불한 영수증을 확인하시면 후에 인수후 기존 운영자가 공과금 미수금을 매수인이 지불하는 경우가 발생치 않습니다.

정확하게 지불된 내역을 확인하시고 공과금 이외의 상가 건물 관리비,정화조비,청소비등도 상가 관리자에게 확인하시기 바랍니다.

그럼 잔금을 지불하고 열쇠를 받고 모든 권리를 인수한 것으로 마치게 됩니다.


부동산 계약은 물론 공인중개사 참석하에 진행하지만 기본적인 흐름과 준비사항 및 주의사항을 숙지하고 내 권리사항을 알고 바르게 활용하는것이 좋으며 매사 확인, 또 확인하는것이 제일 안전하게 진행할수 있는 방법입니다.

점포구입에 따른 계약이냐 점포매매에 따른 계약이냐에 따라 입장이 바뀌고 해야할 의무와 권리사항이 틀리지만 입장의 차이를 생각하시고 상대방과의 합리적인 조율로 원만하게 계약하는 것은 공인중개사의 몫이 아닌 당사자들이 몫임을 알아두시기 바랍니다.

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2008/07/22 15:45

상권분석 3단계 - 창업 점포매매 방법

일반적으로 점포를 운영하는 점주들은 점포를 빼기로 마음속으로 결정하면 인근 부동산에 찾아가 본인이 생각하는 권리금과 보증금, 월세를 구두접수 하게 됩니다.
하지만 이런경우는 지극히 장기적이고 또한 점포를 당분간 운영하는데 전혀 지장이 없는 경우에 해당됩니다.

월순수익 보다 고정비용이 더 지출되는 점포나 또는 점주가 전혀 매장관리가 되지 않고 있는 점포는 벌써 점포가 죽어가고 있는 실정이기에 빠른 결정을 내리면 점주는 과감히 본인점포의 경쟁력을 조사하여 홍보의 범위를 넒혀 보다 많은 신규임차인(점포를 구하려는 예비창업자)를 본인 점포에 접촉을 많이 시켜야 합니다.

물론 중개인이 해야할 행동이지만 그러기에 앞서서는 점주가 부동산중개인에게 그 상권에 수많은 점포들 중 본인점포를 먼저 우선순위로 또는 관심을 가지고 지속적으로 손님을 보내주는 메리트를 주어야지만이 기회가 많이 생길수 밖에 없습니다.

일반론적인 위와 같은 내용들을 알면서도 흔히들 부동산에 가서 구두로 "얼마에 내놀께요" 하고 오는 방식은 방법을 모르기 때문에 아니라 심리적으로 본인이 창업투자비용을 욕심내서 건져내고 싶은 마음에 발생되는 욕심에 객관적으로 액션을 취하지 못합니다.

물론 그심정은 당연하지만 시간을 끌수록 점포는 망가지고 또한 부동산시장에 점포를 오랜기간 내놓은 점포는 그만큼 손이타서 가격적인 면에서도 망가질수 밖에 없습니다.
그럼 다각도로 매매까지 연결될수 있는 매매 방법에 대해 알아보겠습니다.

A.권리금 시장가격조사에 의한 합리적 권리금 산정 도출
본인이 임차중인 점포의 상권 입지내 위치, 층수, 평수, 구조, 시설 등을 감안해서 상권의 바닥권리금을 알고 합리적인 권리금을 도출하여 매매 경쟁력을 올립니다.

이때 점주는 보증금과 임대료는 거의 대동소이하거나 본임 점포가 임대료가 비싼지 보증금이 높은지 알게 될거고 또는 현재 겉으로 보기에 전혀 지장없이 운영중인 점포들도 부동산에 매물로 접수 되어져 있는 현실을 알게 될겁니다.

권리금 또한 어느정도가 적정선에 내놓아 있는지 다른 물건들을 보면서 합리적인 본인 점포의 권리금을 조정하여 적정선의 금액을 정하게 됩니다.

초 기 매매시 점주들은 본인이 주고 들어간 권리금과 본인이 시설투자한 인테리어 비용등을 감안하여 권리금을 산정하게 되는데 현실적으로 기존권리금에 시장상황을 고려하여 인테리어 비용등은 과감히 배제하고 그 상권의 바닥권리금을 읽어내서 동종업종이든 타업종이든 예비창업자등이 본인 사업장을 매매물건으로 정보를 취하여 선택할수 있게 가격선을 정하는 것이 첫 번째 중요한 사항입니다.

이 는 예비창업자의 입장에서는 여러각도에 여러 물건을 비교할수 있지만 매도인 입장에서는 하나의 점포를 매매하여야 하기에 본인의 주관적 보상심리의 가격결정이 아닌 시장상황을 고려한 경쟁력 있는 가격을 정해야 매매물건으로 예비창업자가 볼수 있는 기회를 가질수 있기 때문입니다.

이때 합리적인 시장상황의 권리금을 산정하셨다면 도출된 본인 손에 쥐어질수 있는 권리금액에 계약시 지출될 중개수수료비와 사업장정리에 소요될 공과금등을 감안하셔야 됩니다.

대 부분 여러 정황상 모든 욕심을 버리고 권리금을 정하였는데 불구하고 계약시 중개수수료비와 사업장정리 소요비, 그리고 계약당시 협상에 의한 권리금이 Nego되어 금액이 요구조건보다 조금 낮춰져서 계약되었다면 실제 본인 손에 들어올 금액은 초기 정해진 금액보다 낮춰진데다 거기서 또 기타비용을 지출한다고 생각하면 계약시 그런 상황을 그때서야 인식하고 계약을 늦추거나 또는 놓치거나 해서 그 뒤에 후회해도 버스는 지나간 상태입니다.

하여 산출한 권리금에 이런 소요될 비용을 감안하고 내고될 금액을 감안하여 여지를 약간 두시는 것이 협상테이블에서 본인이 감수할 폭이 생기는 여지가 될것입니다.
너무 타이트 하지도 너무 여유있지도 않은 금액책정은 참 쉽지 않습니다.

하지만 꼭 알아두어야 할 것은 욕심을 버리고 매매가 목적인지 권리금이 목적인지를 분명히 하시기 바랍니다.
또한, 경쟁력을 높이기 위하여 보증금이 혹 높게 책정되 있다면 월세와 보증금대비 유동성있게 조율이 건물주와 가능한지의 여부를 건물주와의 타진을 통해 알아보아야 합니다.
초기투자금액이 줄어들수록 본인 매매물건을 알리는데 효과적이기에 보증금을 낮추고 권리금을 합산해서 총액이 줄어들 수 있다면 소개되는 매매물건으로는 매물경쟁력을 갖출수 있기 때문입니다.

그 럼 이와 같이 시장상황을 고려하여 합리적인 권리금을 책정하고 보증금과 월세의 조율을 통해 금액적인 경쟁력을 확보하였다면 본인 사업장의 매매물건을 얼마나 그 시기에 점포를 구하는 이들 (예비창업자)에게 직접적으로 알릴수 있는 홍보방법을 통한다면 매매의 기간을 보다 앞당길수 있습니다.

B. 오프라인 매물홍보방안
매물표를 만들어 인근부동산에 정확한 데이터를 접수하고 손님만 있으면 권리금의 합리적인 조율이 가능하다고 얘기합니다.

무조건 제시 권리금 이상 계약시 부동산에서 마진을 취하는데 (위와같은행위를 데두리를 인정한다고 한다.“인정작업”) 인정하며 제시권리금에 계약을 해도 부동산 수수료는 꼭 챙겨준다는 인식을 심어주고 손님을 부탁합니다.

이 때 부동산 방문시 접수받는자의 명함을 받아옵니다. 명함 뒷면에 접수시 매물에 대한 질문사항이나 적극적인 모습과 접수 부동산의 주력이 전세, 월세, 주택 중심인지 상가 중심인지를 질문하여 상가를 전문적으로 하는 중개업소인지도 파악하여 명함뒷란에 기재해 둡니다.

위와 같은 행위를 본인점포가 속해 있는 입지에 입장을 반대로 생각하여 해당 상권에 예비창업자가 점포를 구하려 들어갈 만한 위치의 가시성이 좋은 부동산에 접수를 합니다.

예를 들어 교통편을 고려한 전철역, 버스정류장부근 또는 삼거리 코너 및 해당 점포의 가장 인근에 위치한 부동산중개업소등에 물건을 접수시킵니다.

매 물표 작성방법은 A4에 본인 사업장의 위치(지번주소), 층수, 평수(임대면적, 실평수), 구조, 시설상황(집기), 별도공간(야적장, 창고), 주차장대수여부, 엘리베이터, 현재운영 여부, 현업종,현매출금액,임대차계약기간,자유업종 또는 배제업종 여부, 승계조건 여부, 보증금, 월세, 관리비, 부가세, 권리금 등의 금액조건과 방문시간 및 연락처를 기재하시면 됩니다.
(매물표 작성시 샘플과 양식은 부자공간 창업팍도사에서 다운받으시면 도움이 될것입니다.)

이때 점주들의 가장 많은 질문 및 우려사항으로는 본인 매장을 빼겠다는 소문이 도는 것을 우려하게 됩니다.
물론 영업도중인데 당연한 우려겠지만 결과적으로 본인 매장을 팔겠다는 것을 알려야 그만큼 점포를 구하는 이들이 본인 매장을 여러각도에서 조건을 고려하여 계약이 되지 않겠습니까.

지역 부동산 및 컨설팅업체 접수를 한다 하여 무조건 소문이 나는 것은 아닙니다.

이는 부동산의 온라인 사이트에는 관련지역으로 매물소개를 할뿐 어디지역의 어떤 물건인지는 밝히지 않기 때문입니다.
정보력의 싸움으로 계약을 시켜야 수입이 들어오는 부동산시스템상 정보를 공유하여 밝히지도 않으며 단독으로 중개를 했을때에는 양쪽 고객에게 수수료가 들어오기에 공동중개도 꺼리기 때문입니다.

또한 본인사업장을 방문하는 고객이 부동산을 다니며 매물을 찾지 않는 이상 본인 매장이 팔려고 내놓은 것을 알수는 없습니다.

단순히 위축되어 있는 점주의 심리적 부담감과 또한 영업을 지속시켜야 한다는 강박관념과 직원들의 동요를 고려하기 때문인데 소문은 두가지 방향에서 흘러나옵니다.
부동산이 고객을 모시고 매장을 방문했을때 직원이 눈치를 채고 소문이 나는 경위와 매장전화로 온 전화통화를 직원이 받아 부동산임을 알게된 경위를 들수 있습니다.

이 를 예방하기 위해서는 부동산 접수시 휴대폰번호를 접수시키고 매장전화는 알리지 않으며 방문시간 또한 정해놓고 사전 전화를 받고 고객에게 보여주는 방법입니다. 이때 부동산 담당자에게 충분히 사전에 주지시켜 예비창업자를 손님으로 가장하여 매장을 보여주고 부동산중개업자는 매장에 들어오지 않는 방법입니다.
점주의 고민은 영업적 수익에 지장이 있을까와 직원의 동요인데 이는 부동산과의 조율을 통해 예방할수 있으며 이를 우려해 조심조심 매장을 처분한다는 것은 그만큼 본인매장을 매매를 한다는 것을 알리지 못하니 그에 따른 기회가 적을 수밖에 없습니다.

적극적으로 경쟁력을 갖춰 기회를 넓혀야 계약으로 가기위한 조건성립이 가능하다는 것을 알고 많이 알리는 것보다는 정확하게 인수자를 보내줄수 있는 업체를 선정하여 관리하는 것이 중요하다는 말씀입니다.
인수자는 어느 부동산에 들려 본인매장을 방문할지 모릅니다.

다 만 여러 부동산에 내놓을시 부동산끼리 권리가격선을 임의조정하여 고객에게 브리핑한 후 권리금의 협상을 제시할수도 있고 예비창업자의 경우도 여러 부동산에서 같은 물건을 보게 된다면 그만큼 그 물건이 급한물건인지를 인지하고 권리금이 더 낮아질수도 있습니다.
적합한 인수자를 꾸준히 계약까지 보내줄 수 있는 부동산업체에 전속권을 주거나 또는 많이 알리고 그에 맞게 골라내는 것은 매매자의 결정사항입니다.

오 프라인으로 물건을 다 접수하고 나면 방문부동산 명함을 DB화 시켜 일주일에 1회씩 전화 및 문자로 손님을 부탁한다는 관리 활동을 통해 본인물건을 항상 각인시키는 작업이 병행된다면 상권내 많은 매매물건 중에서도 그 만큼 손님에게 접할수 있는 기회가 더 많아 질것입니다.
물론 합리적인 경쟁력을 갖춘 물건이어야 하겠지요.
마냥 기다리는 행위는 급하지 않았을 때 이며 몇 개월이 흘러도 소식이 없다면 그때야 권리금을 내리고 부탁을 해도 매매 또한 전략이 필요하며 매매로 연결되는 시즌이 있기에 계획하에 매매를 하여야 합니다.

C. 온라인 매물 홍보방안
인터넷 검색창에 부동산114, 스피드뱅크, 부동산뱅크등 부동산포털사이트를 클릭하여 좌측하단에 상가점포(월세)등을 클릭하여 본인 사업장의 구역동을 지정하면 그 지역에 대한 부동산 물건등이 리스트업 됩니다.
이때 우측에 부동산 상호명하고 전화번호를 메모하여 본인이 지역내에 오프라인상 방문했던 부동산업체와 동일한 상호인지 비교하여 동일한 업체는 배제하고 그 지역에서 온라인을 주력으로 활동하는 업체를 추려냅니다.

이들은 지역 가맹점 부동산업체들로 오프라인 사업장 위치상의 단점을 온라인상의 광고를 통해 유입되는 고객들을 상대로 그 지역내에서 영업을 활발하게 하는 업체입니다.

추 려낸 업체명단을 가지고 전화하여 위치(번지수), 층수, 평수, 시설, 권리금, 보증금, 월세, 관리비, 부가세,  현 업종, 주차장여부 등의 사업장 현황에 대해 접수하여 접수된 부동산업체에서 가입되있는 부동산 포털사이트 에 등록을 부탁합니다.
부동산 포털 사이트는 무료직거래 광고로 본인이 올릴수 있는 공간 이 있고 중개업자가 올릴수 있는 영역이 따로 있습니다.

좀 더 온라인 화면상에 부각되느냐의 차이점 이지만 개인이 직접 올리는 효율성 보다는 전문가입 업체인 부동산에 접수하여 등록을 요청하는 것이 효율적이며, 이를 통해 해당 지역에 전문 중개업소등에는 본인 사업장을 매매한다는 것을 온라인, 오프라인에 접수하여 양쪽 모두 예비창업자들에게 알릴수 있는 기회를 넓힐수 있습니다.
효과면에서는 정답은 없으나 온,오프라인 모두 중개업소의 사업장을 운영하기에 본인사업장의 매물을 알리는데 있어 지역적 매물접수에 만전을 기했다 할수 있습니다.

D. 상가점포 전문 컨설팅의뢰
국 내에는 1층공인중개사 사무소 등을 운영하며 그 지역 물건만을 위주로 중개하는 업소등도 있지만 상가점포만 전문으로 컨설팅을 하는 점포컨설팅업체등도 있습니다. 대표적인 CS라인, C&C. RPM, TOPSTC ,RS 점포 등 10여개 회사등이 활동중인데 점포컨설팅업체 등은 자체 사이트를 운영하고 있어 키워드 검색 창업컨설팅 또는 점포매매를 치면 여러 사이트가 있습니다.

회사별로 자체 사이트에 매물을 접수하여 등록하는 것이 유료/무료로 구분됩니다.
줄광고의 경우는 해당 업체의 담당컨설턴트와 상담시 무료로 진행되며 사이트 메인에 배너형식의 박스형태 광고는 유료로 진행되는 업체가 다수 있습니다.

매 매자는 사이트명과 전화번호를 리스트업하여 접수시 사업장현황에 대해 매물등록을 하고 이때 광고비를 지불하는 형태의 사이트는 효과대비 전속권을 고려하여 결정하셔야 됩니다. 무조건 돈을 들이는것도 비용지출을 안하는것도 본인의 환경과 사업장의 매매기간을 고려하여 결정하셔야 할 사항입니다.

위와 같이 C.D사항은 온라인사이트 상에서 예비창업자에게 매도인 사업장을 매물로 소개하고 중개하는 형태인데 부동산포털사이트 와 점포컨설팅자체사이트등을 구분하면 효과적인 면에서는 유저들이 인지도 있는 사이트에 얼마나 유입되어져 전화상담 및 방문으로 이어져 계약까지 도출될수 있는지가 관건입니다.

이는 해당 물건과 상황별로 틀리기에 정확히 어느것이 좋다라는 표현보다는 매도인 입장에서 병행하는 것이 사업장을 매물로 알리는 효과적인 기능을 할수 있다는 것과 포털사이트의 가입중개업소의 담당자와 점포컨설팅자체사이트의 담당컨설턴트와의 충분한 상담과 관계유지를 해가며 선택적 상황에 따라 결정하시는 것이 현실적이라 말씀드릴수 있습니다.
일은 사람이 하는것이기에 정해져 있는 사업장의 매물조건을 어떤 담당자가 최선을 다할것이냐가 중요한 문제입니다.
어느 누구도 언제 계약이 되서 매매될지를 장담할수 는 없습니다.

다 만, 사업초기시절 점포를 구하는 입장에서 이제는 사업장을 정리하고 매매를 해야하는 입장의 차이를 분명히 인지하시고 욕심을 버리고 현장상황을 분명히 인식하여 단순적 인근부동산에 접수된 상태에서 기다리는 행위에서 벗어나 온라인, 오프라인의 업체 접수 및 담당자와의 교류를 통한 관리를 병행 하신다면 결과는 시간이 싸움이 될것입니다.

그를 위해 매도인은 매매시점을 파악하여 매매에 따른 매물 접수와 관리를 해가면서 심리적 경제적으로 끌려가는 구도가 되지 않게 하기 위해서는 항상 주체가 본인이 되어 매장관리와 직원 및 고객관리를 철저히 하여 수익과 지출의 안정적인 상황을 만들어가며 매매시점을 잡아 매매를 하는 것이 가장 바람직한 매매방법이라 말씀드릴수 있습니다.

하지만 현실적으로 매출이 떨어지거나 트랜드의 변화로 인해 아이템이 사장길에 접어들었거나 직원관리의 문제, 또는 개인사의 사정으로 빠른 매매사유를 가지고 진행하는 매도인등이 대다수입니다. 다시한번 말씀드리지만 꼭 권리금이 목적인지, 계약을 통한 매매로 연결되 더 이상 사업장에 신경을 쓰지 않아도 되는 것이 목적인지를 분명히 하시는 것이 이런 급한 매매를 결정하는 매매자들의 결정하실 중요사항이라 말씀드리겠습니다.

다음시간에는 점포구입부터 점포매매까지 부동산계약시 숙지사항과 주의사항에 관해 알아보겠습니다.


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2008/07/22 15:44

상권분석 2단계 - 창업 점포개발 방법

개인창업자의 점포구입에 따른 중요성은 해당 점포에 내가 선택한 아이템의 적합성과 그에따른 수익성이 나올것인지의 사업타당성과 투자금액에 따른 손익분기를 바르게 알고 투자회수성이 가능한지의 여부와 점포의 권리관계에 따른 안전성 그리고 부동산의 투명한 중개비 등의 주요항목이 중요하게 대두됩니다.

또한 점포구입에 그치는 것이 아닌 점포구입에 따른 계약 후 인테리어와 인허가 등이 창업 오픈전까지 주요사항이기에 어떤 점포를 계약하느냐에 따라 필요치 않는 추가비용이 발생될 수도 있습니다.


그리고 프랜차이즈본사의 경우 직영점 또는 가맹점의 점포구입에 따른 중요성은 상권범위를 정해 가맹점 출점전략을 세우고, 가맹계약시 가맹점의 상권보장범위를 바르게 알고 정확한 상권분석을 통해 지역마케팅 및 출점허가에 따른 폐점율을 줄일 수 있으며 업종전환에 따른 가맹점 확대방안 또한 전략을 세울 수 있습니다.

이렇듯, 개인창업자와 프랜차이즈본사의 경우 상권분석을 통해 점포개발을 행하는 일은 창업에 있어 더없이 중요한 일입니다,

그럼 점포개발을 어떤 방법에 의해 우선순위를 두고 행하여야 하는지에 대해 알아보겠습니다.


- 지역상권선정 -

점포개발을 할때 가장먼저 선정한 아이템으로 지역상권을 선정 시 관리가 가능한 주거지역 근방에 있는 상권인가의 여부와 점포구입에만 쓸 수 있는 예산자금, 선택한 아이템의 실수요자 들이 어느상권에 많을것인지의 여부를 우선적으로 생각해야 합니다.

해당 아이템의 가격선, 컨셉, 운영시스템, 운영시간내 주판매시간대 등을 고려하여 전철역, 오피스, 대학교, 아파트주택 상권 등으로 공략층에 맞는 상권을 선정하셔야 됩니다.


- 상권입지 / 입점 점포유형 -

상권입지의 유형으로는 아파트단지 및 주택가 상권, 오피스 상권, 번화가 유흥상권 등으로 구분할 수 있는데 이때 각 상권별로의 특성이 나타납니다.

현재 조사 상권업종의 분포현황과 유동인구의 시간대와 연령층을 통해 선정 아이템의 수요를 짐작하여 아이템의 적합성과 가장 근사한 상권을 선정하시고 입점점포의 유형으로는 기존점포, 신축점포, 샾인샾 점포 등으로 구분됩니다.


기존점포로 입점예상을 하신다면 장점으로 경영실적으로 인한 안전성과 확실성을 알 수 있으며, 기존 고객층을 흡수 할 수 있고 동일업종에 한해 제반시설 등을 활용할 수 있다는 장점이 있습니다.

이번에는 단점으로 무리한 권리금(바닥, 시설, 영업, 기타 등)의 요구로 인해 초기창업시의 리스크를 안고 갈수 있는 문제가 있으며, 건물의 노후화 및 제반증설 추가부담에 따른 별도비용이 발생되게 됩니다.


신축점포의 장점으로는 일반적 신규 분양점포의 경우 무권리금이고 신축으로 인한 외/내부의 편리성에 따른 주차장확보 및 엘리베이터 등이 잘되있고 점포운영에 따른 활성화시 추후 권리금을 인정받아 추가 수익을 올릴 수 있습니다.

단점으로는 불확실한 영업에 따른 심리적 부담과 상가건물의 진행상태에 따라 미분양, 부도, 하자, 공실점포속출 등 입지내에 상권의 조성여부가 확실치 않아 그에 따른 영업적 문제가 대두될 수 있습니다.


샾인샾 점포의 장점으로는 임대료 절감에 따른 무권리금에 저렴한 보증금과 인테리어비용의 절감 등의 자금활용성이 뛰어나며 서브점포를 통한 시너지효과로 인해 초기사업이 안정적으로 확보되는 기간이 줄어들 수 있습니다.

다만 선정아이템과 서브저포의 궁합성이 중요하며 미용실내에 네일아트샾 이나 찜질방내에 피부관리실 등 아이템가의 호환성이 이루어지는 것이 관건입니다.


상권의 선정은 무엇보다 누구에게 팔 것인지의 명확한 타겟층을 선정하여 그에 맞는 상권을 결정하였다면 입점 점포의 유형은 예산을 어떻게 활용하느냐에 따라 기존점포의 권리금의 비용가지고 신축점포의 넓은 평수의 보증금으로 대체할 수도 있으며 초기사업의 리스크를 감안하여 샾인샾 형태의 사업진행도 고려할 수 있습니다.

이는 전적으로 창업자 사업방향성과 사업자금과 아이템을 우선시 고려하여 결정될 사항입니다.


- 상권 권역분류 -

지정한 상권을 현장 답사하여 상권의 범위를 파악하고 교통, 도로, 자연상황물, 해당상권 목적 시설물 등으로 대부분 권역이 블록별로 구분되어져 있습니다.

상권의 범위를 파악하시고 나면 블록별 권역을 구분하여 넓은 상권에서 디테일하게 나에게 맞는 입지를 선별하는 작업이 동반되어져야 합니다.

각 권역별로 구분을 하면 좀도 세밀하게 권역내에서도 다시 각 동선별로 나누어 파악하시는 것이 조사하시기에 집중화 할 수 있습니다.


- 주변환경 / 입지조건 -

주변환경으로는 상권의 주변이미지와 교통상황의 전철역, 버스노선, 연계상권과의 교통상황 등을 파악하고 시설상황으로는 해당 상권내에 어떤 시설물들이 있는지와 자연상황, 문화역사, 인구통계, 법적규제 등을 확인하시면 됩니다.

입지조건확인으로는 해당 상권의 잠재력, 접근가능성, 중간저지성, 누적적흡인력, 양립성, 경쟁회피성 등을 확인하게 됩니다.


- 점포개발 / 매체활용 -

점포개발을 행할때 일반창업자의 경우는 조직력과 시스템이없기에 매체를 활용하시는게 현실적으로 조사기간과 비용을 줄일 수 있습니다. 다만, 앞서 설명드린 상권선정, 입지선정, 점포유형선정, 상권의 범위와 권역을 조사해 두시면 매체를 활용하시는데 좀 더 효율적으로 집중화해서 기간을 단축하고 원하는 조건을 현실적으로 반영하여 제시하는데 도움이 될 것이며 또한 본인이 알아야 매체를 활용하여 얻는 정보를 판단하고 최종 선택을 하실 수 있으며 그에 따른 결과책임 또한 활용업체가 지는것이 아닌 본인이 감수해야 할 성공과 실패의 의무와 권리사항이 될 것입니다.

그럼 점포개발을 행할 때 해당상권의 점포매물의 정보를 얻기위해서는 크게 두가지로 구분할 수 있습니다.

부동산 중개업소를 활용하는 것인데 이는 온라인과 오프라인으로 구분됩니다.


온라인으로는 부동산프랜차이즈 포털사이트인 부동산 114, 스피드뱅크, 부동산뱅크 등의 사이트와 검색창에 점포를 치시면 스폰서, 파워, 플러스, 사이트 등 광고등록을 진행하고 있는 점포 컨설팅업체에서 운영중인 사이트로 구분할 수 있습니다.

차이점과 장단점은 부동산프랜차이즈 포털사이트는 지역내 가맹점 부동산중개업소에서 지역매물을 중개인이 직접올리는 매물이며 각 중개업소별로 해당 사업장 위치에 들어오는 임차인들이 접수한 점포매물 위주로 나와있으며 점포컨설팅업체에서 운영하고 있는 사이트 등은 컨설팅업체에서 근무 중인 해당 컨설턴트 등이 직접 상권에서 운영중인 임차인 등을 대상으로 방문하여 매물을 접수받아 올리는 직접 매물 형태입니다.

차이점은 접수되는 매물과 접수하게 만드는 매물과의 차이가 발생됩니다. 이는 팔려고 내놓은 점포와 운영중인 점포를 팔라고 제시하여 매물접수하는 것이기에 매물의 질과 양의 차이가 발생되게 됩니다.


이때 지역중개업소와는 상이하게 컨설팅업체는 전문팀별로 운영되기에 외식, 판매, 서비스 등 해당 아이템별로 매물을 광범위하게 서울, 수도권내에 다각적으로 확보하여 올리게 되며 이에 창업자의 입장에서는 온라인매체를 활용하는 방법은 부동산 프랜차이즈 포털 사이트의 경우 지역상권의 직접중개를 담당하고 있는 중개업소와의 통화 후 대략적 권리금과 월세의 시세를 파악하실 수 있으며 사전약속을 통해 지역 중개업소를 내방하여 조건 제시된 내용을 기점으로 본인이 원하는 점포만을 순서대로 동행답사하여 확인하실 수 있는 시간적 효율과 또한 지역내 중개업소이기에 가능한 해당 상권의 업종의 변천사와 건물 임대인의 성향까지도 세밀하게 안내받을 수 있습니다.

점포컨설팅업체의 자체사이트는 권리금위주의 매물이 많고 해당 지정상권을 정하지 못하신 창업자께서는 연계된 상권까지 보다 다양하게 제시된 조건을 기점으로 매물을 확인하실 수 있습니다.

이때 담당컨설턴트가 사전에 매물을 확인하여 동행 답사하기여 브리핑을 해주며 지역중개업소의 해당 지정상권만 볼 수 있는것에 비해 많은 것을 볼 수 있다는 장점이 있습니다.


오프라인 또한 온라인과 상동으로 지역 중개업소를 활용하느냐 점포컨설팅업체를 활용하느냐의 장단점이 있는데 저예산에 점포투자비용이 5첨이하이면 권리금이 포함된 핵심상권에서 배제되는 경우가 많아 이에 해당된는 창업자들께서는 직접 발품을 팔아 지역중개업소를 활용하시는 것이 좀더 현실적이며 점포투자비용 내에 양도양수 창업 또는 권리금 비중이 높은 핵심상권을 생각하신다면 점포컨설팅 업체를 활용하시는게 좀더 선택의 폭을 넓게 두고 선정하실 수 있는 계기가 될 것입니다.


중개수수료의 비용은 지역중개업소의 경우 법정 중개수수료율표를 기준으로 하여 해당 거래가애게 0.9%이내에 협의하여 진행하시면 되고 점포 컨설팅업체의 경우 법정수수료로 진행하지 않는 것이 보통 업계의 관례로 별도의 컨설팅 비용을 요구하게 됩니다.

무조건 많은 비용을 요구하는 업체는 문제점이 있으며 본인이 제시조건을 기준으로 얼마나 적합한 점포를 물색하여 개발 후 답사를 통해 매물을 확보하느냐와 권리금의 협상을 통해 보다 나은 조건으로 물건의 금액을 제시하고 계약까지 이루어 지는 합리적인 비용을 도출하여 지불하는 것이 올바른 방법입니다.


대략 법정수수료 보다는 1.5배 ~ 2배 정도 비용이 더 지불되는 것이 통상적 관례입니다.

업체별로 상이하나 점포를 구하는 신규임차인의 경우 수수료는 생각보다 높지않게 책정되는 경우가 많아 활용시 조사기간과 정보면에서 메리트를 느끼실 수 있으며 이는 매도인 즉 임차인의 입장과는 또 상이하게 돕니다. 기존임차인의 경우는 권리금의 회수문제로 좀더 많은 비용을 주는 것이 일반적입니다.

본인의 입장에 맞춰 활용하고 매체는 매체일뿐 결정적 확인사항과 계약선택의 결정은 본인의 의사를 꼭 신중히 결정하시고 어는 업체를 활용하시던 항상 전속적인 유대관계를 맺을 수 있는 확실한 담당업체와 담당자를 결정하시면 도움이 되실 것입니다.


- 점포임대조건 시세파악 -

상권의 범위와 권역을 구분하여 입지를 세분화 하여 해당 사업장을 어디 정도에 두어야 할지 예상하시고 그에 따른 매체사를 활용하여 정보를 취합하고 결정전 단계에 이르셨다면 이제 본인이 선택한 상권내 총 창업비용중 점포투자비용으로 어느정도의 예산을 지출하셔야 할지 파악이 되셨을 것입니다.

이때 현실적인 문제로 도출되는 것이 항상 자본입니다.


A권역, B권역, C권역 등 구분된 입지의 마음에 드는 곳이라면 예산이 부족하게 되는 경우가 많습니다.

이때 무리하게 권리금을 다 주고 인수한다거나 자금대출을 이용하시기 전에 꼭 본인아이템의 사업장으로서 해당 권역에서 내 자본으로 구할 수 있는 대략적 입지와 점포상황을 인지하고 본인 자본으로 B권역 정도의 점포를 구입할 수 있는데 A권역에 눈독을 들인다면 사업초기의 계획과 많이 변형되게 됩니다.

물론 좋은 점포에 좋은 환경이 수익성과 연결된다는 것은 당연지사지만 무조건 무리하지도 무조건 포기하지도 마시고 A-정도의 점포를 본인 자본으로 구입할 수 있다면 성공적이지 않을까 합니다.


동일 환경내에 약간의 입지적 조건이 떨어지거나 점포의 규모가 작아지더라도 초심으로 돌아가 수요자가 내방할 수 있는 조건인지 여부와 아이템의 운영가능한 규모라면 욕심은 버리고 현실적인 오픈기점일과 오픈 후 운영에 따른 사업타당성에 기준하여 결정하시길 바랍니다.

그럼 이와 같이 매체사를 활용하여 점포임대조건을 파악하고 권리금, 월세, 보증금 등의 기준시세를 알게 되었다면 지정상권을 변경해야 할지 지정상권을 더 조사해야 할지의 판단을 내리시면 됩니다.


- 권리금의 분류 -

권리금의 이론적 분류에 대한 기본적인 상식으로 4가지를 구분하여 설명 드리겠습니다.

지역권리 : 바닥권리라고 부르는 예가 많습니다.

상권내 특정환경으로 인해 발생한 권리금으로 상권의 특성과 크기에 따라 형성되는 고무줄 금액입니다.

대안으로는 동일 층별, 동일 면적별, 동일 상권별,권리금시세를 비교분석하여 접점을 찾아 결정하시기 바랍니다.

1년의 영업일수를 기준으로 본인이 제시한 권리금을 주고도 손익분기점을 마치고 순이익으로 돌아설 수 있는 기간인 파악해 보시면 됩니다.


시설권리 : 창업하고자 하는 아이템의 기존 점포를 인수할 때 고려되는 사항으로 일반적으로 동일업종의 유사아이템의 경우만 시설의 활용성을 감안하여 시설권리금을 인정할 수 있습니다.

당시 소요되는 평균 시설비를 연수로 감가하여 책정하며 감가상각 기준연도 3년에서 4년, 감가상각 1년에 20% ~30% 감가를 합니다.

대안으로는 해당 업종의 최초 영업개시일을 확인하시고 이는 사업자등록증, 영업허가증을 확인하시면 되며 기존 업종과 입점하고자 하는 아이템의 동일성 여부를 기준으로 활용가능한 품목별 리스트를 작성하여 체크 후 현재 시세를 파악해 보시면 됩니다.


영업권리 : 영업수익이 높은 점포의 경우 적게는 6개월에서 많게는 2년까지의 기간에 발생할 수 있는 순수익의 합계 금액을 포기한 영업기간에 대한 보상으로 주고 받는 것을 뜻합니다.

대안으로는 기존장부 및 포스를 확인하여 평균매출 및 수익을 확인합니다.

이때 주의사항으로는 급조된 장부나 포스데이터 조작을 할 수 있어 상권의 특성을 파악하여 현금비중을 확인 후 카드매출에 따른 카드사 전표매입증을 요구하게 되며 카드 7 : 현금 3 정도로 비중을 두게 됩니다.


기타권리 : 신규취급 시 허가제로 인한 허가권 등에 대한 권리입니다.

대부분 허가와 관련한 권리와 총판 등 독점권 등을 포함합니다.

전매권은 불법이나 매출을 고려하여 협의 후 인수하여야 할 사항이며, 예를 들어 담배권 같은 경우가 지역 거리내에 허가를 내주어 이런사항에 포함됩니다.


이렇듯 일반적으로 권리금이라 표현되는 것 중에도 4가지로 구분되어 표현할 수 있으며 현장에서 점포계약시에는 권리금이라 하지만 조건을 따져 바닥, 시설, 영업 등의 권리에 어느것에 비중이 있는지 파악하여 협상하여야 할 것입니다.


- 상권입지 체크사항 -

점포개발 시 사전에 상권의 범위를 파악하고 권역을 구분 시 해당 상권의 특성을 파악하기 위하여 자료를 수집하고 체크하여 분석해야 할 것들에 대해 체크리스트 조사항목에 대해 말씀드리겠습니다.

크게 7가지로 구분되며 상권분석 시간에도 말씀드렸지만 이번시간에는 7가지 체크리스트를 구분하여 설명드리겠습니다.

(세부항목까지는 부자공간 창업팍도사를 이용하시면 관련 세부 PPT자료에 나와있습니다.)


* 상권 체크리스트 : 상권설정, 고객유입요소, 점포시세, 교통상황, 상주인구수 및 세대수, 상권접근성, 경쟁업소 선정 및 분석, 상권지도 작성 등


* 입지 체크리스트 : 지형적 조건 지리적 조건, 도로교통망, 상권내소비자, 편의시설 및 부대시설 등


* 점포현황 체크리스트 : 지역, 주소, 상호, 업종, 운영여부, 층수, 실평수, 보증금, 권리금, 월세, 부가세, 관리비, 전면, 시설현황, 일매출, 월매출, 마진율, 종업원수, 월순수익, 전기수도가스료, 영업시간, 간판, 테이블, 운영경과년수, 허가사항, 임대료 인상여부, 건물하자, 실운영자, 사업자 등


* 점포입지 체크리스트 : 점포가치분석에 따른 주변시세대비 임대가와 권리금, 점포의 규모 및 전용면적율, 점포 모양과 점포 점면 넓이, 건물의 건축연대, 엘리베이터 등 편의시설, 출입구 동선 크기, 천정고, 냉난방 유무, 건물규모와 업종배치순 등


* 유동인구 체크리스트 : 유동인구 조사시는 현지조사를 기준으로 요일별, 평일주말, 시간대 순으로 성별, 직업별을 구분하여 보행자 조사, 보행자 패턴조사, 소비자 소비성향 조사, 차량 통행량 조사, 아이템 입점여부에 따른 설문조사 까지 병행하면 좋음.


* 출점허가조건 체크리스트 : 해당아이템의 조사항목을 설정하여 공략타겟층과 목적물들의 기준을 가지고 표시하여 체크하는 형태를 뜻하며 선정아이템의 가장 이상적인 입지조건과 공략층과의 부합조건을 가려내기에 행하는 체크리스트임.


- 인허가 / 인테리어 -

업종마다 입점이 불가능한 상권, 불가능한 점포가 있습니다.

점포를 결정하기 전 업종별로 각종 제한사항에 관한 내용을 사전 확인하셔야 하며 그에 따른 인허가조건에 관한 업종별 인허가 관련 내역은 부자공간 자료실에 올려놓았습니다. 직접 알아보시는 방법은 임대인에게 문의 또는 관련 구청에 확인하시면 되며 서비스 교육업의 경우는 교육청에 문의하시면 됩니다.

또한 인테리어 사항은 어떤 점포를 결정하느냐에 따라 내부 증설여부에 따른 정화조, 전기 등의 증설용량과 그에 따른 비용의 부담여부를 확인하시고 지하나 상위층의 경우는 소방법도 확인하셔야 할 내용입니다.


- 점포수익률 분석 -

점포 계약 전 가장 중요한 사항은 수익성 입니다.

예상 전체 매출액에서 판매원가를 제외한 영업수익 중 인건비, 임대료, 제세공과비,  소모품비 등을 포함시키면 영업수익에서 지출액을 감하여 점주 수순익이 도출됩니다.

선정하시고 계신 아이템을 기준으로 예상수익성을 도출하시어 사업타당성을 판단하시기 바랍니다.


그럼 지금까지 알아본 점포개발 방법론을 가지고 창업자의 입장에 맞춰 본인의 선정기준점을 가지고 선정, 조사, 분석, 활용, 도출, 계약을 하게 된다면 아이템과 점포입지의 적합성을 가지고 성공창업으로 이어지리라 생각되며 이렇듯 창업자의 입장에서 구입에 따른 점포개발을 설명했다면, 항상 시작이 있으면 끝이 있듯이 운영 후 어떤 상황에 의해 매매를 결심하게 되었다면 구입자의 입장이 아닌 매매자의 입자에 맞춰 어떤 방법을 가지고 조금이라도 손해를 덜보고 빠르게 매매할 수 있는지에 관해 알아보고 그에 따른 매도인의 주의사항에 관해 다음시간 설명드리겠습니다.


창업&부동산 전략연구소 부자공간

강현준 소장

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2008/07/22 15:43

상권분석 1단계 - 창업 상권분석 방법

창업시장에서 상권분석을 통해 얻고자 함은 대상지역에 대한 상권특성분석과 업종분포현황 등을 통하여 상권을 분류하고 특성별, 지역별 상권의 범위를 결정한 후 입지를 세분화하여 최종 사업예정지를 결정하게 됩니다.


대상 입지에 대한 특성분석 등을 통하여 업종별 매출의 추이와 매출현황을 알고 예비창업자의 선정된 아이템으로 점포개발을 했을대 예상매출을 유추할 수 있고 투자에 대한 정확한 손익분기점을 산출하여 합리적인 투자가 될 수 있도록 하는 것이며 경쟁업종과의 관계를 사전분석하고 입지의 적합성과 사업자본, 아이템에 따른 입지의 타당성 여부를 검토하기 위함입니다.

그럼 이와 같은 상권분석의 목적을 가지고 창업의 형태와 각자의 입장에 맞춰 예비창업자의 최종사업장확보 또는 프랜차이즈 직, 가맹점의 사업예정지 확보 및 출점여부의 결정을 다음과 같은 항목별 체크리스트에 의해 정보수집, 분석, 판단, 결론을 도출하게 됩니다.


- 부자공간 상권입지분석 행동목차 -

A, 조사개요 (목적 및 방법)

B. 상권현황 (1.광역 및 상권위치도, 2.상권의 범위, 3.각 권역별 진단, 4.지역적 현황, 5. 상권의 일반현황)

C. 입지선정

D. 입지현황 (1.입지주변현황, 2.유동인구 유입흐름, 3.입지세분화, 4.지정상권 점포매물현황, 5.최종사업예정지 결정, 6.경쟁점현황)

E. 상권입지분석 (1.권역별 상권현황, 2.지정상권 전체지적도, 3.업종분포도, 4.유동인구 분석, 5.입지분석, 6.수익성 분석)

F. 결론 (1.상권결론, 2.입지결론, 3.점포결론, 4.최종 출점결론)


- 조사방법 -

본인 입장에 따라 사업자본금, 선정아이템 종목, 거주지역에서 관리가능한 거리를 감안하여 해당 상권을 선정하고 상권진단에 앞서 상권의 범위를 파악하고 도시기본계획, 인구 및 주택통계, 소득과 소비수준 통계를 조사한 뒤 지정상권의 현장답사를 통한 상권의 범위를 파악 후 상권의 권역별 특성을 진단한 뒤 입지를 세분화하여 최종 상권의 입지내 점포매물을 뽑고 유동인구 조사, 업종분포도 등을 분석 후 투자금액에 따른 아이템의 입지의 최적합 여부를 결정하게 됩니다.

기본적으로 지성상권의 온라인 통계 및 자료수집에는 2~3일 정도 소요되며 오프라인 현장답사를 통한 상권입지분석에는 지정범위에 따라 상이하나 3~4일 정도 소요됩니다.

조사방법은 온라인, 오프라인 두가지 모두 병행하여야 하며 목차에 따라 기간은 짧게 7~10일 정도가 소요됩니다.

온라인의 상권분석 자료수집에 따른 정보자료는 부자공간에서 다운받으셔서 활용하시면 되고 오프라인은 현장답사에 의해 조사하시면 됩니다.


- 상권현황 -

상권분석의 기본현황으로는 도시기본계획, 도시개발계획을 관련 구청 및 관련사이트 등을 확인하여 점검하고 인구통계 집계 내역조사시 연령별, 성별 등을 기초하여 조사하고 주택통계로는 주거형태별 기준점으로 단독, 다가구, 연립, 다세대, 아파트, 오피스텔 순으로 입주형태별은 자가, 전세, 월세 순으로 면적별 기준은 20평에서 50평 이상의 평형수를 기초하여 총가구수 집계내역조사를 합니다.

소득현황은 (사업소득, 근로소득, 재산소득, 이전소득, 기타소득) 가구당 평균 월소득 현황을 조사하고 소비현황은 생계지출(식료품비, 주거비, 수도광열비, 피복비, 가구가사 등), 일반지출로는 교육비, 교양오락, 보건의료, 교통통신, 기타소비의 가구당 평균 월 소비 현황을 조사하게 됩니다.

상권분석의 일반현황으로는 광역, 지역, 대상자순으로 조사하여 해당상권의 권역별 상권현황을 분할하여 조사하고 1, 2, 3차 상권의 권역별로 구분하여 조사하고 지역별 또는 지구별 전체 상권의 총 권역수와 현황을 조사하고 분석하게 됩니다.

현황을 조사분석 할때에는 지도에 표시된 것에 따라 상권의 전체면적이나 주민들의 교육, 경제, 생활방식, 주 유동층의 연령별, 성별, 직업별 일반현황을 파악하게 됩니다.


- 입지선정 -

상권 기본현황과 일반현황을 조사하고 상권의 범위와 권역을 구분하여 전체 상권의 범위내에 선정아이템의 타겟층과 투자금액 및 기준평수를 고려하여 적합한 상권 권역을 입지선정으로 지정하여 입지의 현황과 세부화에 따른 분석을 하게 됩니다.


- 입지현황 -

입지 주변환경으로는 입지조망권은 자연지형에 따라서 지형과 지세는 구조물에 따라서 상권의 권여분할 근거는 도로 등에 따라서 조사하게 됩니다.

또한 도로 및 교통환경으로는 역세권과 접근성을 조사하고 대중교통수단과의 연계성을 버스노선, 마을버스, 지하철역 순으로 조사합니다.

도로망과 도로폭, 도로 편의시설로는 지하도, 육교, 횡단보도 등을 조사하고 기타 특이사항을 확인 합니다.

또한 편의시설 및 위해환경시설을 확인하여 공공관련시설은 금융기관, 관공서, 종합병원 등을 기재 파악하고 편의시설로는 재래시장, 백화점, 쇼핑센터, 터미널 등을 조사파악하고 교육시설로는 초등학교, 중학교, 고등학교, 대학교 등을 위해시설로는 폐기물소각장, 오폐수처리장, 장례식장 등을 파악합니다.


입지상세현황으로는 점포기본현황을 조사하게 되는데 이때 입지 내 부동산업체 또는 개인 자영업주 등을 내방하여 점포의 기본조건 등을 파악합니다.

층수, 면적, 실평수, 전면넓이, 출입구 위치, 계단위치, 점포내 기둥유무를 파악하고 임대조건으로는 보증금, 권리금, 월세, 부가세, 관리비, 총합계 순으로 조사한 뒤 현 매물의 운영현황을 파악합니다.

현재업종은 외식, 판매, 서비스업 순으로 파악 뒤 상세업종으로는 현 매물의 아이템을 확인하고 영업기간과 영업시간, 일 평균매출 현황, 종업원 수를 파악합니다.

상가건물 또한 여러유형으로 오피스텔, 주상복합, 일반 상가건물, 단독건물, 상가주택건물 등 건물내의 임대현황 및 부대시설을 파악합니다.

몇 개층의 건물로 층별로 유치되어 있고 운영중인 아이템과 시설내역을 확인합니다.

해당 점포의 경쟁점 현황을 파악하여 동일업종 순과 유사업종 순으로 조사하고, 입지현황에 따른 대상지와의 거리, 입지수준, 시설현황, 점포현황, 운영현황 등을 파악하여 출점 시 운영여부의 경쟁력 강화와 경합의 심화도를 체크합니다.

점포입지환경으로는 입지의 교통환경, 생활환경에 대한 조사를 통해 유동층 등이 어디로 유입되어지고 점포의 일반적 환경과 조건 등을 체크합니다.


- 상권 입지분석 -

현장조사에 따른 상권 내 업종분포현황을 파악하여 업종별 점포수와 층별 점포수를 확인하고 업종분포도에 따른 그래프화 하여 선정아이템과의 적합성을 파악합니다.

입지경쟁력으로는 투자조건은 보증금, 월세, 권리금 등의 합계액을 층수 및 면적대비 점포형태에 따른 점포모양, 전면넓이, 내부층고, 출입구 등을 파악하고 편의시설로는 주차장 유무, 승기강 유무, 화장실 등을 체크합니다.


건물내 업종현황 또한 필수사항으로 파악하여야 하며 선정업종과의 호환성과 내부 유입력을 파악하는 기점이 어떤 업종구성별로 입점되어 운영되고 있는 건물인지의 여부도 꼭 조사할 사항입니다.

유동인구 현황으로는 성별 유동인구 현황, 요일별 유동인구 현황, 직업별 유동인구 현황, 연령별 유동인구 현황을 구분하여 조사하는게 원칙입니다.

이는 선정아이템과의 적합여부를 판단하는 제일 중요한 기준이 되며 수요와 공급간의 원칙에 따라 입지내에 대상층이 어느정도 유입되어 내점으로 이어져 수익성이 발생될지 판단하는 잣대가 됩니다.


이를 위해서는 남성과 여성, 월요일 ~ 일요일에 따른 평일과 주말, 젊은층과 노인층 등의 연령별에 따른 직업별 체크가 되어져야 합니다.

이때 공통사항은 오전, 주간, 야간, 심야 등을 구분하여 시간대별로 체크하여야 합니다.

입지가치 분석으로는 해당 상권의 특수성을 읽어내는 기본적인 조사가 어떤 목적물을 두고 있는지의 파악이 중요합니다.


주요건물 현황과 내점되 있는 입주사명 및 상주인구를 파악하면 해당 상권의 어떤 주요 목적건물에 의해 상주인구가 발생되고 유동인구가 발생되어져 그들이 원하는 해당 소비아이템 등이 조성되어져 상권내의 업종이 들어서 분포가 되어지게 됩니다.

이를 위해 해당상권의 주 목적물이 무엇인지에 따라 병원, 대학, 극장, 금융기관, 공기관, 쇼핑몰, 아파트, 주택 등 주거중심인지 상업중심이지의 구분이 되어지게 됩니다.


- 종합결론 -

창업시장에서 상권분석의 목적은 앞서 말씀드린 바와 같이 해당 입장에 따른 목적의 결론 도출을 해야 합니다.

결론은 상권, 입지, 점포, 출점결론으로 나뉘어 지는데 이때 객관적으로 결론을 도출하기 위해서는 상권의 현황과 입집별 내용, 현재 상권의 모습과 향후 발전추이 예측을 통한 성장성 여부 확인이 필요하며, 상권과 입지의 장단점 및 상주인구, 소득수준에 따른 분석을 하고 업종의 분포에 따른 장단점 및 상권의 활성화, 조성도를 확인하게 됩니다.

현재 분포된 업종 또는 임대조건 등이 운영에 미치는 영향은 어떤지 안전성 여부를 검토하게 되며 상권의 성쇠에 따른 업종의 지속성 여부도 판단되어져야 합니다.


창업의 최종중요 요소인 투자금액 대비 소익분기 시점과 그에 따른 수익성이 파악되어져야 하는 것은 입지내의 해당 선정 점포의 조건과 투자금액, 아이템의 상관관계를 가지고 있기에 수익성을 판단한다면 출점여부의 도출이 가장 빠르리라 판단됩니다.

선택업종에 따른 전반적인 상권과 입지에 대한 평가를 통해 종합의견을 도출하여 출점여부를 결정하는 것이 상권분석 방법을 알고 행함으로써 얻을 수 있는 결과물이 아닌가 생각합니다.


다음시간에는 상권분석을 통해 창업자의 사업장 확보에 따른 점포개발을 어떤 방법에 의해 진행하고 활용하며 알아보는지에 관해 알아보겠습니다


창업&부동산 전략연구소 부자공간

강현준 소장


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